TCL、联想、京东方海外并购中的财技比较

　　三公司财务安排比较

　　支付手段

　　融资手段

　　TCL国际收购

　　法国汤姆逊彩电业务

　　TCL国际不掏现金，向合资公司转移全部电视及DVD业务和资产

　　银团贷款

　　1、2004年8月上旬，TCL国际与两家外资银行达成1.8亿美元的过渡性信贷协议。该笔信贷既无抵押，也不计息，但必须于6个月到期偿还

　　2、11月，获得五年期等值1.8美元的银团贷款，用作TTE的日常营运资金，并取代上述过渡性信贷协议

　　3、2005年1月底，TCL国际又签订一项5年期1.8亿美元银团贷款，分为1.2亿美元的定期贷款及6000万美元循环贷款两部分，用作合资公司营运资金

　　TCL国际收购

　　法国阿尔卡特手机业务

　　TCL通讯向合资公司注入手机业务和资产，并投入5500万欧元现金

　　银团贷款

　　2004年6月，由TCL集团全资子公司TCL实业控股获得的6.5亿港元、3年期的银团贷款，注入合资公司

　　联想收购

　　IBM PC业务

　　8亿美元现金和价值4.5亿美元股票

　　银团贷款和私募

　　1、联想与IBM达成一份有效期长达五年的策略性融资的附属协议，从巴黎银行、荷兰银行、渣打银行和工商银行获得6亿美元贷款

　　2、获得全球三大私人股权投资公司德克萨斯太平洋集团、泛大西洋集团及美国新桥投资集团3.5亿美元的战略投资，获得新联想12.4%股份。联想集团向其发行总共273万股非上市A类累积可换股优先股，以及可认购2.4亿股联想股份的非上市认股权证

　　京东方收购韩国现代

　　TFT液晶面板业务

　　3.8亿美元现金

　　自有资金和银团贷款

　　1、 自有资金购汇6000万美元

　　2、 向国内银行贷款9000万美元

　　3、 以此1.5亿美元在海外投资设立公司后再抵押获得其余2.3亿美元

　　《中国企业家》根据公开资料整理