其实小灵通的实验北京都一直在做。灰色禁区也是不存在的，以前说大城市不能做，主要是考虑技术的成熟性，现在这些大城市许多都在上了，如成都有几千万人口，规模比上海、北京也小不到哪里去，重庆也已经放号，重庆的地形比北京更复杂，可初步覆盖的效果很好。
小灵通从来没有说过要取代移动，它毕竟是一种无线接入网技术，特点是它不会做到像GSM、CDMA那样在百分之百的地区或全球存在。小灵通只是解决了最后一公里的问题，及在本市使用无线的需要。中国用户大部分收入不高，所以小灵通的存在解决了中国移动无法顾及的相当部分人群。
小灵通的短信、漫游、上网功能等已经研发成功并开始推广了。西安，成都已有十几万的用户在用了。但目前小灵通只能在同一个区号内漫游，因为没有牌照，中国电信和网通严格按照规定，没有提供跨区号之间的漫游服务，并不存在技术上的问题。短信完全可以和GSM等对接。有些地方没有开，是因为结算等问题没有谈妥。
《UT斯达康董事长详解"小灵通"焦点问题》 中国经济时报 2003年3月19日
其实，小灵通是用来引导用户体验3G服务的最好技术。
未来的双模手机在本地业务上，WCDMA能做的业务几乎小灵通都能做，而且成本低得多。现在日本就已经在用类似小灵通的技术让大家体验3G应用。因此小灵通将与3G互补共存，不会被轻易淘汰。
《UT斯达康CEO吴鹰强调小灵通实际上具备3G功能》 北京娱乐信报 2004年3月8日
我们在国际市场上开发新技术、新产品，进展都非常好，像宽带啊都是世界先进的，除此之外，还要打开新的市场，所以公司还会在相当长的可赢利增长阶段。
我的想法就是努力把企业做好，把UT斯达康做成一个真正世界级的大公司，进入世界电信供应商和运营商的第一梯队里去。现在我们在营业额上勉强进入世界前十名，但公司的整体水平与世界一流企业还有很大差距。但是，我相信，我们在不远的将来可以实现这一目标。
《吴鹰:UT斯达康要成为世界一流的企业》通信信息报 2004年08月11日
差一天就是差一天，说明你没有做到的。我们因此正在加快UT斯达康的内部管理的改进以提高我们的效率与速度，例如我们雇佣了全球一流的顾问公司来改善我们全球的供应链。这件事情如果我们能够做好，将使我们整个营业额提高1到2个百分点。因为我们现在每年接近30亿美金的营业额，如果提高2个百分点就是6000万美金。所以我们花一些钱主要是为了提升公司的管理。
真实对于上市公司来讲比什么都重要。
《吴鹰:UT斯达康只做业绩不做神话》 经济观察报 2004年08月15日
我们在3G测试中，在北京我们已经和中国网通合作，做的得非常好，我们还受到了网通公司的表扬，我们完全可以提供端到端的全面解决方案，但我们现在还有一点不足的地方，就是我们自己的3G手机还没有开发出来，我估计再过一年的时间才能出来。同时，我们会开发小灵通和3G的双模手机，来解决现有用户的问题以及漫游的问题，我们肯定会对6500万以上的用户负责，我相信到明年年底的时候，全球的小灵通用户将达到1亿，所以，我们在3G的解决方案上会照顾到这些问题。
同时，在3G上，我们不仅有WCDMA的技术，同时我们还有TD-SCDMA基站的技术，现在基站已经出来了，另外，大家都知道，我们收购了很多的公司，我们用收购的方式来完善了CDMA的技术，所以我们也能用CDMA的技术来完成端到端的方案。
《UT斯达康吴鹰:已经做好3G准备》搜狐IT 2004年10月27日
今天的小灵通，几乎手机上所有的功能都可以实现，明年用小灵通还能看电视。吴鹰认为，现在说小灵通是颠覆性的技术可能还早了些，但它很可能是颠覆性技术。它要取代的是固定电话，不是移动电话。
《UT斯达康CEO吴鹰:明年小灵通可以看电视》信报讯 2004年11月29日
UT斯达康还会继续大力发展光传输业务，这是我们1994年已经定好了的方向;UT将继续沿着IP核心网的方向，继续发展宽带和无线产品。
《吴鹰:UT斯达康仍将抢食光通讯市场》 数字商业时代 2005年01月11日
对UT斯达康来讲，我们不能被华尔街牵着鼻子走，因为我们的绝大部分市场在中国，这里不可能有暴利。在这里要做好公司既需要有创新的激情，又需要有战略的理性。
2005年，主打产品小灵通对公司的重要性将进一步减少，小灵通在业务中所占比重将下降到50%以下。
《吴鹰:UT斯达康进入关键时刻》董事会 2005年02月04日
公司雇员总数在2004年底有7700人，相比2003年底5500人，大部分新员工都是研发人员。每年底都有一个年终评审，表现不好的人会淘汰，公司每年正常的人员流动比例是8%-10%，今年也没有超过10%。
在全球电信市场和中国电信市场持平和略有5%下降的情况，UT斯达康2004年净销售额为27亿美元，比2003年增长了38%。他指出，2005年UT斯达康的海外目标为40亿美元。其中美国将有10亿收入，日本7亿，而小灵通的贡献大概是10亿。这也就意味着小灵通仍是公司的重要收入来源。
《吴鹰否认UT斯达康裁员 称小灵通并非日薄西山》经济观察报 2005年02月26日
我们在三年前提出一个目标，到2006年实现在中国的销售额和国外的销售额各占一半。至少有30%以上的收入来自国外，才能算得上是一个真正国际化的公司，现在看来我们这个目标今年可望提前实现，就是今年来自国外的收入能够达到20亿美元。美国市场是我们的第一大市场，日本是我们中国以外的第二大市场，在此之外我们在东南亚、南美和非洲也都有发展，但是这些地方相对应的产品是不太一样的，日本重点是宽带产品，因为它那里不可能再发展小灵通，它的3G也都已经建立起来，所以我们重点推宽带;美国我们是CDMA系统再加上CDMA手机，我们的重点是推这两个产品，相信今年会有很好的收入。在发展中国家，有一些地方适合小灵通频率，我们将在那里发展小灵通业务，对他们来讲现在还没有那个系统能像小灵通这样，系统设备加手机还这么便宜，成本是最低的，而且话音的质量也非常好。还有一个就是综合接入，印度的电话发展滞后于中国，互联网业也还不发达，语音加上互联网都是很重要的，所以今年我们会继续努力，进一步扩大海外市场。
《吴鹰解读UT斯达康海外步伐 拟收入20亿美元》 人民邮电报 2005年2月28日
小灵通这个夹缝市场带来的，首要是资金。UT斯达康为3G做了8年研发，其投入之大已经超过小灵通本身。同时，在中国7000万的小灵通用户、10个100万以上用户的城市、和众多50万以上用户的城市，这样大规模的核心基站运营经验在全球也不多见，这可以为3G的运营提供独有的经验支持。
如果说资金和经验是应对3G的基础，那么攻击性的武器则是3G标准之一WCDMA和小灵通的互补。UT斯达康的作法是，促成WCDMA和小灵通的自动互转，从而使小灵通能够弥补WCDMA网络初建时的盲点。再加上终端，即正在推出的小灵通/CDMA双模手机，这可以实现WCDMA和小灵通的无缝连接。
《吴鹰给出UT斯达康脱困药方:救主还需小灵通》中国企业家 2005年03月07日
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