作者： 葛雅莉
【eNet硅谷动力专稿】对于索尼来说，电视业务具有强大的竞争实力。近十年来，其特丽珑(Trinitron)技术曾一统市场，成为消费者的最爱。
今年7月28日，索尼调整了对电视业务的预测。索尼称，2005财年的盈利可达2.7亿美元，比此前的盈利预测要低得多。而导致盈利下降的罪魁祸首，却是曾经风光无限的电视业务。
这的确是一个令人头痛的问题，要知道，电视业务收入占索尼公司销售收入的三分之一，较10年前增长了15%。自200年前，消费来开始青睐平板电视，而索尼对平板业务却是反应迟钝，应变不利。尽管索尼早在上个世界70年代就开始研发LCD技术和等离子技术，在80年代和90年代，公司开始投资电影业务，关注重点发生了转移。
同时，索尼的竞争对手三星、夏浦和松下等却在平板电视的开发方面抢得先机。随着平板电视市场的崛起，索尼在全球电视市场的份额开始下降。90年代时，其占有率达10%以上，而到了2004年却不足6.5%。信贷瑞士第一波士顿组织的分析师Koya Tabata称：“由于索尼在平板技术方面反应过慢，导致了现在问题的出现。”
这种状况，给履新不久的斯丁格带来了极大的压力。今年6月，斯丁格走马上任，成为索尼新一任CEO，开始大刀阔斧地进行战略重组，围绕电视业务为主的重振计划将是他工作的重点。美林证券的分析师Hitoshi Kuriyama称：“斯丁格需要比计划更快地调整电视业务”。今年9月，斯丁格将宣布调整的具体方案，但是，目前一些初步的轮廓却是很清楚的。
现在，索尼推出了新的HDTV，并展开了强大的市场宣传攻势，介绍其清晰度和质量画面。索尼宣布，不将将在高清电视中安装与IBM和东芝公司联合开发的新的Cell芯片，大大改善图像性能。
同时，索尼还要对电视业务重新定位，公司会继续压缩成本开支。在过去的两年内，公司裁减约1.5万员工，节省开支约30亿美元。索尼表示，将增加额外的7.91亿美元进行业务重组，分析师预测，索尼会裁员1万人以上。
尽管采取了上述的措施，索尼的电视业务仍是四面楚歌，形势不妙。本财年，索尼预测销售250万部LCD电视，而去年的销售量为100万部；销售背LCD电视约140万部，而2004年为65万部。在今年4-6月期间，美国市场的LCD电视价格下降了近50%，也就是说，索尼今年将损失约13亿美元。索尼电子公司的总裁Dick Komiyama称：“尽管美国市场相对稳固，但由于价格下降幅度太大，我们的形势仍很严峻。”
野村证券(Nomura Securities)分析，索尼电视的成本要比销售收入高出3%。而美林证券分析，索尼的在日本市场大打价格战，与夏浦和松下火拼，至少存在10%的风险。因为索尼在本土市场，并非是一个打折品牌的形象。
尽管电视业务困难重重，但很少有人认为，索尼会分拆电视部门。美林证券指出，电视业务对于索尼来说，作用太重要了。每年，索尼用于电视业务的研发投入达到了13亿美元。斯丁格称，公司希望能对断裂的部门进行整合，寻找重振机会，向消费电子产品提供音乐和电影服务。如果斯木格不对电视业务进行“外科手术”，则索尼重振的道路将会是荆棘丛生，曲折漫长。
