□罗小卫
时值酷暑，CEC(中国电子信息产业集团公司)吞并长城集团等七家企业的消息更使人们头上冒汗。虽然大家理解国资委此举意在盘活企业资源，挽救部分企业，乃至打造中国信息产业的巨无霸，以应对跨国集团的竞争。
然而无论是工作还是生活，经常会出现好心做错事的情况，希望中国电子此次的重组不会如此。况且这600亿元的“航空母舰”也容不得半点闪失，要知道有数十家企业，数十万人的衣食住行皆与其密切相关。
而笔者对新中电的未来不得不捏把汗。
首先，企业兼并、重组、收购乃至整合，其根本出发点来自于市场竞争的需要，来自于企业发展的需要，不是依靠行政指令、行政调拨。
联想集团17.5亿美元收购IBM全球PC业务被认为国内企业目前最为轰动、最有影响力的一次收购事件，虽然现在还不敢轻易断言其最终成败，不过从该企业的发展以及投资者乃至联想品牌在市场的反映来看，还是比较振奋人心的。
对联想集团来讲，明确了自己的PC战略，迈出了国门。而投资者也以自己的行动表达了自己的观点，在美国政府正式审批后，德州太平洋集团(TPG)、GeneralAtlantic公司(GA)和新桥投资以3.5亿美元参股联想。
而相比CEC这次并购事件，是否会有同样的效果？战略方向明确否？投资者认可否？市场对其品牌是否有进一步的良好反映？这都是一个值得商榷的话题。
相比两家并购事件，其本质区别在于CEC采取行政命令的形式，从上而下操作；而联想则是根据市场发展的需要，企业主导然后上报董事会以及国家有关部门审批。程序不同是否会造成出发点的有异？而出发点的有异是否会影响并购的效果？这都不得不让国人为其捏把汗。
其次，整合亦或收购出自市场，则经过数轮搏弈，强者横强收购弱者服，而弱者取得其该有的资金或是其他资源也无怨，大家各取所需，整合起来难度不大。
这也就是后期联想在全球整合IBM PC部门时许多工作只是程序性的原因，因为无论是两家的渠道商还是分公司，双方之前已经心中有数，顺应大潮对其两家各地的公司都有好处。
反之，从上而下的重组带来的后遗症就是整合难度加大，阻力重重，貌合神离。收购方手持“上方宝剑”，“指点江山，激扬文字”。被收购方，勉为其难，心怀不满，乃至认为自身品牌强过收购者的品牌。
因此，双方抵触就不可避免，矛盾激化，搞不好“鱼死网破”，企业品牌衰落，人才散，空将遗憾留心头。
再看CEC这次收购，企业分布较散，深圳、南京皆有，而且即便长城集团下属公司就有一堆，而且自身品牌也较硬，因此要让长城人心服口服就是一个难题，这不是派一个董事长就可以解决的。自古就是“治身易治心难”，企业整合同样是此理。
不过，也许这些是杞人忧天，平头老百姓岂知具体详情，为何重组？如何重组？CEC早已成足在胸，非是我辈所知之情。无论怎样，希望新中电此次并购一路走好，作为国人中的普通一员，我辈偷偷为其捏着这两把汗。
