2006年的联想注定了与体育脱不开干系，因为体育营销正在成为这个巨头的国际化新拐点。
10月24日联想与NBA宣布结成长期的官方市场合作伙伴关系。双方还联合发布了一项全新的赛事评估系统“联想指数”用于完善NBA赛事统计分析，不但可作为教练、球员比赛的重要依据，更可大大增强观赛乐趣，提高观众参与热情。签约同期，联想同时宣布启动签约NBA后的第一项产品营销行动——联想扬天“明日巨星”计划，致力于通过构建一整套的扶持机制，助力中国百万中小企业成就商界明日巨星。似曾相识的情景在4个月前也可以看到，联想在世界杯期间签约小罗也曾打出体育营销售的概念。
从成功支持冬奥会，到推出2008奥运机型，从签约小罗，到赞助中网，从电子竞技大赛(以奥运精神引领数字娱乐时代)，到奥运千县行(将奥运文化传播到了全国五六级市场);联想体育营销传播力度不断加强，不断推进奥运文化的传播，联想的体育营销提速，正是为2008的冲刺做好准备。
作为联想国际品牌战略的核心，体育营销已经成为联想全球品牌推广的重要途径，通过体育这一无国界的语言，联想全球传播品牌理念、企业文化和产品价值。联想体育营销实践，贯彻“以奥运为主线，以特定赛事为补充”的方针，采取赞助、合作等多种方式，通过整合传播，力求在相当长的时间内保持全球受众对联想的注意力持续、平滑的上升，从而推动联想品牌的稳步发展。
联想将在不同的战略阶段、不同的区域、针对不同的业务层面和不同的顾客群，在全球范围内通过赞助特定的优秀赛事，携手特定的体育明星，夯实体育营销体系，有计划地开展整合传播。在选择将与联想品牌发生关联的赛事或体育明星时，联想构建了一整套战略性的体育营销决策体系，对备选的赛事和体育明星进行360度的考核评估——从领导地位、国际化形象、品牌内涵，受众一致程度、业务契合度等一系列维度，进行综合评估。
在这些元素中，关注度是最基础的元素：体育之所以成为当今品牌传播的重要载体，正是因为人们在观看体育比赛，获取体育信息时不同寻常的关注度。此外，联想非常重视赛事或明星是否具备领先的国际地位，是否体现出联想品牌核心的创新、卓越与活力，而赛事所覆盖的目标受众，是否与联想业务拥有高度的契合，等等。
