成功的标准
有八大步骤通向成功之路。第一，管理理念的变革。John Bailey先生谈道:“MES系统改变了管理文化及所有生产设备的操作参数”。因此，这是成功的企业必需的。第二，经销商/最终用户之间需建立真诚的、战略性的伙伴关系，而不应该是敌对的和成本最低的合作。第三，标准化。采用S95模型，正如Holland先生所说:“从层次构架上，这种模型精确地定义了ERP和控制系统之间的断层及所需完成的功能”。问题是如何将它整合在一起。第四，系统集成并不等于单纯做接口:MES系统可以连接您的业务/ERP系统与车间/生产流程，但Malloy先生特别提醒说，为了获得全面的利益，必须适当地进行集成。他建议道:“您的手头必须准备一份系统功能的数据图，以此表明系统的哪些部分需要相互沟通及其原因。”第五，不要搞“大爆炸”的方式:Pantek公司的Richards先生坚持认为，用户需要这种模块咬合式结构的MES系统。Malloy先生确实这样说过:“在MES伞形系统结构下，Rockwell公司采用的方法可以评估6或7个项目，这些项目都会带来不同的好处，然后，我们选择那些能够立即产生最高回报的项目。这是一个模块化的构建方法。”关键的一点是:您可以使用早期项目的投资收益来投资其他项目，或者将其作为一个实验性项目，用这笔资金来说服组织机构中其他的人，因为您所选用的MES为该机构带来了切实的利益。Pantek公司的Bailey先生说:“我们经历了一个原型开发阶段，主要是将所有的功能用在一个小项目上——这对于建立信心是有很大帮助的。可以将它看作是一个可控制的顺序。”第六，采取团队合作的形式
