选准切入点 传统企业如何搞好信息化改造

　　我们假定每个应用项目有一个数据库(实际情况是每个应用都使用了多个冗余的数据库)，逐渐增加的应用项目要做到信息互用，额外的接口数目就是：5个应用需要20个接口，6个应用需要30个接口，10个应用需要90个接口，等等。这种复杂性怎么解决呢?通过信息资源规划，建立员工的统一编码和有关数据标准;组成一个共享数据库，就不再需要数据接口了。对制造企业来说，产品设计、工艺、采购、生产、销售、成本等管理环节，只有建立了统一的数据标准，规划设计一系列的共享数据库，才能从根本上解决“信息孤岛”问题。这就是数据库环境的改造。

　　抓好基础工程

　　改造数据环境，需要进行信息资源规划。信息资源规划是指对企业生产经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。信息资源规划侧重企业信息化战略和总体层面的数据规划，这是我们在引进国外的先进理论和经验的同时，结合国内许多大中型企业信息系统建设的实践，遵循科学、简明与实用的原则，发展成为理论、方法和工具相结合的一整套做法。信息资源规划是装备制造业和石化工业信息化改造的基础工程，其工作要点是：

　　1、全企业的信息资源规划是真正的“一把手工程”，需要组建由决策层直接抓的工作班子，业务人员与信息技术人员密切合作。

　　2、学习信息资源开发利用技术，加强理论指导，采用科学的方法和工具。

　　3、总结提升先进的管理模式，重组或优化主要的业务流程，实现生产自动化与管理创新的结合。

　　4、分析继承已有的信息化成果，建立统一的数据管理标准，规划设计共享数据库。

　　5、以数据管理标准和共享数据库为尺度，分析已有应用系统，指导应用软件选型和开发，逐步建立集成化、网络化、数字化和智能化的信息系统。

　　根据我们在首都航天机械公司和山东海化集团等企业进行信息资源规划的成功经验，大型装备制造和化工企业通过信息资源规划建立的数据标准体系，包括2000多个数据元素、200多个信息分类编码、700多个用户视图、50个左右主题数据库和300多个基本表。有了这些核心的信息资源，传统企业的信息化改造才能落到实处。正如信息产业部信息化推进司授权进行“企业信息化核心框架”研究组发表的《IRP领航海化信息化》专题报告指出的，海化集团结合企业信息化的现状，走先信息资源规划(IRP)后企业资源计划(ERP)的路子，探索出一条适合企业自身发展的信息化建设之路。