2006年，陈一舟的千橡越来越像张朝阳的搜狐了。先是收购了高端人群的集居地--DONEWS，然后又高调进军新闻门户，紧接着就是一个接一个的收购传闻。仔细看一看，现在千橡的产品线在中国的互联网公司中已经可以说是最全的了，几可与张朝阳的矩阵搜狐比肩。
2006年3月，千橡集团再度获得了其第二笔风险投资，数额达到了惊人的5000万美金。有了这笔资金垫底，陈一舟开始了他宏伟的计划。与硅谷动力的收购风波最后虽然不了了之，但仍可从中看到陈一舟的野心。
不过，临近06年底，陈一舟又开始裁员了，这个举动是与千橡06年整年的行为背道而驰的，为什么?
据千橡解释，这是千橡互动集团经过深思熟虑所进行的一次战略优化决策，目的在于节省运营成本、提高员工效率、消除机构冗余、强化集团管理力度。同时也是为其旗下几大重要品牌上市进行“瘦身”。千橡互动拟计划在三年之内打造三家上市公司，其中以猫扑、DONEWS担任其中的首发冲刺任务。
“三年之内打造三家上市公司”，口气不小，实际呢?光裁员可裁不出利润来，牛人陈一舟还要继续加油呀!
