中国做ERP的厂商大大小小有几百家，可是能叫得出名字的不会超过十家，而日子真的过得还不错的，恐怕只有两三家。用友、金蝶就是日子过得还不错的。为什么同是做ERP差距这么大呢？

　　“软件是一个高度资本运作的行业。”何经华告诉记者，这是他多年从事软件行业的心得。

　　用友和金蝶是从财务软件转型到ERP，他们在财务软件时期遇到政策扶持，企业发展顺利，很快完成了原始积累。在他们准备大举进军ERP的时候，又先后上市，资金成了他们新起点的助跑器。相比而言，其他ERP厂商大多是从ERP起家，没有原始积累，ERP市场也还没有完全兴旺起来，只能是走一步看一步。

　　新中大软件也是一个例子。新中大也是从财务软件转型而来，曾经与用友、金蝶的差距并没有那么大。但新中大在上市这道坎上“绊”了一下，以后的日子运作起来就不像用友、金蝶那样游刃有余了，差距也越来越大。就连用友与金蝶之间，由于融资金额相差近十倍，用友比金蝶的扩展速度也要快很多。用友收购了一些技术、产品、团队，特别是对同类公司——安易的收购，使用友的整体规模把金蝶也甩在了后面。

　　“资本有几方面的用途。一是可以投入研发，有钱的公司可以拨一个团队专门研发下一代产品，产品有延续性。二是可以并购，包括并购产品、并购技术、并购团队、并购市场。”何经华最后总结到，资金其实是买时间、买空间，也就是买了一个市场机会。

　　其实这种资本领先在全球的软件业越演越烈，近两年关于软件的大规模收购案不断出现，收购也在改变着竞争格局。全球ERP第三位的仁科收购了JDE之后，甲骨文也想收购仁科，而如果这一收购实现，甲骨文将直逼SAP市场第一的地位。美国最著名的商业智能软件公司海博龙公司先后收了两家同类公司之后，已在业界取得不可撼动的地位。微软进入ERP领域也是靠收购来“敲门”，只不过微软的更财大气粗一些……ERP市场的资本大战还在进行着，无论是国内厂商还是国际厂商。比起市场、产品、技术等因素，资本才是这一轮市场整合中最大的推动力。(完)