清醒认识和防范IT跨国并购带来的国际化经营风险
IT公司的国际并购可能伴随较高的国际化经营风险从IT行业跨国并购的国际经验看，这种大型的跨国并购活动往往伴随着极大的国际化经营风险，包括市场变动风险、资源整合风险、文化冲突风险以及品牌忠诚风险等等。跨国并购策略其实是一把“双刃剑”，使用不当也可能使自身蒙受重大损失。
要高度关注联想跨国并购后面临的经营国际化风险当前，联想集团在成功实施跨国并购后不可避免地面临着各种经营风险和困难，综合分析看主要有1、市场变动风险，PC市场利润率持续下降，市场竞争日趋残酷；2、资源整合风险，面对国际市场在研发、物流、供应链方面需要复杂艰巨的整合工作；3、跨文化冲突风险，中美两个大公司在文化背景和传统上有着巨大的差异，而且IBM曾被誉为美国企业精神的象征；4、品牌忠诚风险，IBM PC部门原有的许多高端客户能否继续保持品牌忠诚度；等等。此外，收购前联想集团只有大约3%的收入来自于国外，而且主要是东南亚国家，所以联想集团领导层也相对缺乏国际化经营经验。
慎重评估和科学控制IT跨国并购的国际经营风险基于以上各种国际经营风险的分析，为确保跨国并购的成功需要采取四个方面的措施加以应对：首先，在跨国并购前要做好项目可行性分析和风险预测，必须要进行充分客观的研究和论证；其次，跨国并购后必须强化国际经营风险评估和控制，重点加强公司战略、财务、人力方面的管理控制；再次，通过高水平的管理加速双方资源整合和文化融合，在公司内部硬件、软件两个层面上实现全面兼融和匹配。此外，要加快培养国际化和职业化的经营人才和技术人才队伍，为打造我国的IT跨国公司服务。
