第四，他必须具有组织和领导能力，CIO作为职业经理人，区别与系统维护人员，他应该有能力将任务分配给相关人员，而不是事必躬亲、埋没在杂务之中；否则，在领导面前将是“吃力不讨好”。

　　第五，他还将具备IT的技能，毕竟CIO是一个技术与管理融为一体的职位。懂得一些相关电脑知识，能够处理并解答一些软件、硬件、网络的问题和故障，是树立自己形象的一个重要因素。

　　第六，必须具有对领导和员工的影响和说服能力，在重大问题上他是CEO的主要参谋，他必须有自己的主见，并采用结构化的逻辑推理说服利益相关人员。

　　第七，高超的谈判能力，在商务层面上能够满足需求的条件下，尽可能的以较低的成本达到成功实施的目的。