你的企业想生存吗？那就得不断地增长，优胜劣汰是普遍规律。“企业是在扩大而非增长，当你开始停止增长的时候，你就开始迈向死亡”，雀巢公司总裁这句话，非常鲜明地表明，增长对于企业的重要性，而许多企业的实践也证明了这个道理，许多快速增长的企业，在经历高速的成长之后，一旦停滞之后随即迅速崩溃。
企业有两种增长方式，一种自我积累式的成长，另一种就是并购扩张。你会说，我们依靠自我积累就可以实现增长了，不用并购扩张。这一点没错，但是别忘了，你的企业是在行业中生存的，行业也有自己的生命周期(如图1)，行业随着自身的成熟，都会经历分裂与整合，你说你的企业会逃得掉吗？你不去整合别人，你就会被别人整合掉。你如何选择呢？
图1 科尔尼产业演进曲线模型
再看看国内的形势，国内除了能源、交通、金融、钢铁等几个关系国计民生的特殊行业被国家垄断之外，其它绝大部分行业的集中化程度都普遍很低。许多行业排名前三位的企业的市场占有率(CR3)加起来还不到10%，还有更多的行业连谁是领先者都根本看不清楚。行业集中度低就意味着竞争的激烈，也就意味着整个行业利润率的微薄和企业竞争力的脆弱，因此进行行业整合的必要性也就越大，产业整合趋势也就越明显。
按照科尔尼产业演进曲线模型，中国大多数行业很明显处在产业演进的第一和第二阶段，即初创阶段和规模化阶段。在经历早期的快速的增长之后，由于激烈的竞争，几乎不可避免的，许多行业面临着利润降低、增长乏力的情况。台湾的IT行业也是一个典型的例子，作为国际IT行业的重要基地之一，台湾一直定位于国际代工的角色，近几年来，也在反思自己在整个行业上的定位，正如一位知名的代工厂商的高层所说的，一开始，通过残酷的价格战，我们把竞争对手缩小到几个，最后我们之间在生存线上相互搏击。销售规模的大幅上升，带来的却是利润的持续降低。
看来通过资本并购实现规模扩张来维持增长的传统方式已不完全可行，那该怎么办呢？以技术为目的，并购为手段，走技术并购之路是对传统方式的一种突破。怎么解释呢？为此，我们以国内IT业为例进行分析，因为他们是中国最早开放的行业，也是最早感受国际竞争的行业，具有代表性。
图2微笑曲线
(注释：“微笑曲线”是台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提出的，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征。)
