日前，由中软金马承接的邮政综合网应用系统“邮政中心局生产作业系统”--东北、华东区71城市集成项目正式启动。

　　邮区中心局生产作业系统是邮政综合网应用系统之一，是邮政信息化所有应用系统中难度最大、技术要求最高的工程项目，主要包括转运生产作业、邮件分拣封发生产作业、火车押运生产作业、邮区中心局生产指挥调度、邮区中心局档案管理和邮区中心局经营管理等六个子系统。　

　　整个项目由中软金马和方正奥德公司等三家公司共同承担系统软件开发和集成的任务，还其他硬件设备、系统软件以及外设供应商参与。　

　　2003年工程建设目标：力争在年内完成55个一、二级邮区中心局的系统的安装、调试，保证试点省和第一批推广局共30个局的上线运行工作，其中包括与邮运指挥调度系统、报刊、EMS以及分拣机的互连互通；除此之外完成15个中心局的培训工作，为明年上线运行做准备。　

　　在首先启动的11个试点局项目中(项目规划周期：2～3月)，中软金马负责4个。需要完成邮区中心局生产作业系统：基础信息、基础数据和业务控制数据的准备、录入；系统运行环境的安装、调试和与全国中心联调工作；相关业务、技术的现场培训工作，以及系统上线试运行期间的管理、维护和值班工作。　

　　由于邮区中心局生产作业系统工程的实施是一个在投资规模、协作部门、参与人员等多方面都较为复杂的系统工程，尤其是本身邮区中心局业务系统的复杂性以及其在邮政生产、管理、经营中的重要性，为了切实做好系统工程的实施推广工作，国家邮政局组织软件开发商、集成商、相关产品设备厂商专门成立了全国支持中心，负责协调、决策项目建设过程中的所有的技术问题、业务问题，以管理、控制整个项目的目标、质量、进度。　

　　为确保工程项目建设的质量和效率，从项目实施动员开始，中软金马就确立了总体项目实施规划宗旨：必须从邮区中心局生产作业系统的实际情况和建设总体目标出发，做到五个统一，即：统一领导、统一规划、统一设计、统一部署和统一实施，以确保邮区中心局生产作业系统建设的圆满成功。鉴于邮区中心局生产作业系统工程实施覆盖面广，工作量大，技术和业务接口关系复杂，公司从长期工程项目的管理经验出发，推行工程化的管理，组成多个工程实施小组，分别由不同的工程实施小组负责完成相应邮区中心局生产作业系统的安装、调试；同时还由单独设立的质量控制中心，对工程项目建设中的每一项任务的完成情况进行严格监督和校验。　

　　截至7月上旬，中软金马负责的四个试点中心局项目中，杭州局、温州局安装调试工作完成，控制数据校验基本结束，培训工作按计划进行，总体进展良好；宁波局控制数据正在进行，培训工作开展顺利；金华局培训准备工作已经就绪。在安装过程中，我们陆续接到工程师从现场发来的问题汇总及突发事件解决方法，为下一步工作积累了经验，也为今后项目工作的完善提供了最有力的保障。(完)