武田春仁时而从微陷下去的沙发里欠起身来，双手比划着为记者描绘富士通(中国)有限公司(以下简称“富士通中国”)的下一步图景。
旁边候着的秘书一再将手表移上桌面，示意接下来安排的会议已经开始。
这位富士通中国总经理显然因兴起而沉浸了，在他面前展开的或许真是一幅诱人的长卷。
整合四软件公司
11月25日，富士通集团在新公司“富士通(中国)信息系统有限公司”的成立发布上郑重其事，霍然摆开的手笔更是一改日本企业保守谨慎的态度。
新公司以“富士通(上海)有限公司”为母体，将下辖4家集团在华企业——“北京富士通系统工程有限公司”、“南京富士通南大软件技术有限公司”、“富士通(西安)系统工程有限公司”以及“富士通香港有限公司”——悉数纳入麾下，负责统一管理该公司在华IT业务。
新公司注册资本金600万美元，由富士通集团100%出资，前任美国EMC中国及香港地区CEO郭尊华挂冠公司总裁一职。
除继承富士通(上海)衣钵外，富士通(中国)信息系统有限公司将担负整合在华IT业务的使命，竖起“ONE FUJITSU”品牌大旗，好比重新布局散落一地的棋子。
富士通(上海)成立于1996年12月，是富士通(中国)与上海金桥网络工程有限公司的合资公司，后者在公司中所占股份不足20%。公司主要负责信息系统硬件、软件等的市场开拓、推广及咨询服务等业务，是中国大陆及港澳地区信息系统战略运筹中心。
余下的三家各司其职：北京富士通主攻高端软件开发、富士通 西安侧重零部件开发、南京富士通则以中间件开发为主，尽管技术领域各有界定，但一脚踏入的都是IT服务领域，更大的区别仅仅在于地域分布的不同。
武田春仁称，富士通香港公司扮演的甚至只是海外业务“中转站”的角色，而随着国内市场的逐步开放，这一棋子显得有点突兀。
2002年，富士通集团开始对中国IT服务市场进行全盘调查评估，最终确立了4个主要业务市场，即包括日本和中国客户在内的大型制造企业、国内电信市场、中国电子政务市场以及金融证券类市场。
今年，重组工作正式展开。为了理清母体资产结构，3月份富士通开始与富士通(上海)的合作伙伴上海金桥网络工程有限公司协商，希望对方引退。
由于合资公司业绩一直平平，成立以来也不曾增资，仍旧维持在原来400万美金的水平，劝退工作不难下手。最终，富士通以几千万日元的成本回购了上海金桥网络工程有限公司的全部股份，并随即增资到600万美金。
武田春仁称，公司前期将以在华的日资企业为主要客户对象。在已进驻中国内地的20，000多家日企中，他希望能拿下至少一半市场。
但相对于日益膨胀的中国市场而言，此次成立的富士通信息系统公司还是显得有些势单力薄。武田春仁表示，公司将积极通过联合本地合作伙伴，扩大势力。
“比如说，我们可以通过项目合作的方式招募盟友，甚至也欢迎其他资本以战略投资的方式加入到新公司架构中来。”
