本报与央视《绝对挑战》栏目的互动专栏已经开办年余，得到了广大读者的热切关注。而凝结了“人才时代版组”集体智慧、集结了一年来具有典型性的各位选手的经历和成功心得以及顾问、专家的精彩点评和论述的《实力作证——从“绝对挑战”中脱颖而出》一书也呼之而出。本刊今后将结合该书的议题，将选手、专家以及节目编导聚集在一起，以职业发展系列座谈的形式与读者分享选手的现身说法和专家的当场布道。

　　本期议题：经验在职业发展中的重要作用

　　本期参会的两位选手虽然职业经历并不长，但也都有自己独到的经验，于雷刚毕业从事的是软件开发的工作，之后与同伴一起在中关村经营电脑硬件，他说：“当时的经理教给我要具备亲和力。而我在《绝对挑战》获胜后获知，能够被录用正是因为自己身上具备着比其他选手更强的亲和力。”冯小娜2003年研究生毕业后尝试了不同的职业，她对职场经验最大的体会就是，思考做过的事情，她说：“我会在其中得到很多，特别是我自己的一种提升，不论从办事能力还是思维方式上面，我会通过合理的过滤筛选自己以往的经验。”

　　-不能迷信经验

　　个人在职业发展中会遇到来自不同渠道的经验，如何判断这些经验哪些是有益经验，合理利用经验看起来容易做起来难，被经验迷住了眼，往往则会做出错误判断，而且根据行业核心竞争力不同，不同职业需要的经验多少也不尽相同。

　　经验总被人们归为褒义词，但在职场中的经验却不见得全是“真理”。太和顾问咨询业务部北方区负责人侯继连认为，职场人不能迷信经验，有些经验是很积极的，有些经验则会起到相反作用，经验可以指导职场人改革自己的行为。智联招聘职业顾问郝建持有相同观点，他的看法是，经验不一定越多越好，特别是技能性经验要根据职业不同，来确定经验的多少，他说：“比如速记员需要的就是日积月累训练出来的职业技能经验，但广告，公关，包括短信写手等工作需要的更重要的就是激情和创新精神。”

　　-经验转为执行力才是金

　　近年来，企业界兴起了一股“执行力热潮”，有“执行力”的人才被许多企业所看好，这从另一个侧面反映出经验丰富的人才是供不应求的，职场经验是否越多越好？如何将经验转为执行力成为读者关注的问题。

　　作为企业用人方的代表新浪人力资源总监段冬表示，企业在选拔人才的时候，注重的是人员的执行能力，其中很重要的一部分是看重个人行业经验的积累，他说：“首先会考虑个人行业经验是否足够，比如说在IT行业或者通信行业，看其在行业内经验积累如何，是否具有连贯性。第二要看其在行业里所承担的工作职责，是否为主要工作，包括岗位的职责是否能够有连续性。”

　　侯继连认为没有行动的经验是无用的。他说：“这种行动不是盲目的，应朝着原定的计划目标努力，实际上也就带来了你的执行力。”对此问题，科锐咨询公司总经理高勇认为，积累的经验要能服务于自己最基层的需求，而最基本的需求中执行力最为关键。而企业通过一份简历很容易看得出来一个人的经验，从经验上很容易判断人的一些素质，他说：“如果在简历中频繁更换工作，企业会看出其创造力肯定很强，有一定激情，而有的人频繁更换工作但是不盲目。”

　　-管理经验可以偷师

　　如今管理经验极其重要，郝建认为，不是所有的人都希望最后进入管理层，但如果有此意愿的职场人士，可以在还未成为管理者的时候进行偷师学习，要抱着一种学习的心态，他说：“虽然你不是欣赏每位领导，但他们都是从基层职位逐渐发展成为管理者的，其身上必有可以借鉴和吸取的经验。”

　　而段冬用自己的职业成长经历论证了这一方法，他表示自己在没有做到管理岗位之前，许多经验是从上级身上学到的，他说：“我当时是为一个外方的总经理当助理，我注重看他在平时安排工作的时候，首先考虑什么问题，在处理问题的时候，他是从什么角度去切入的。他在设定一个工作计划的时候，不是自己写几条就让大家去执行，首先他会收集很多的数据，了解现在状况是怎么样，然后再看外部的情况，确定未来的一年里要达到的目标，然后再找不同的同事讨论。”