不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低？对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。

　　这个话题之所以如此吸引CIO们关注，是因为它的确拨动了他们内心最敏感的那根神经。曾有人戏称CIO是Career Is Over的简称。那么作为一个CIO，他的职业前景到底是“Over”还是“Open”，确实是萦绕他们心怀的沉重话题。令人高兴的是，随着国内企业界对信息化重要性认识的日益深化，将CIO中的“O”由“Over”替换为“Open”的机率越来越高。

　　咨询行业的抢手货

　　原哈尔滨红光锅炉有限公司CIO杨智在黑龙江省信息化领域颇有些名气。这是因为在他的主持下，红光锅炉建成了一套全面而完善的离散型企业IT系统，使企业在激烈的市场竞争中取得领先地位提供了强有力的支撑。因此，在黑龙江信息化行业的一些会议上，经常能见到他的身影。在很短的时间内，他就走出了红光锅炉的企业围墙，扮演起了行业专家的角色。这引起了一家知名咨询公司的注意，很快就成功“挖角”将杨智揽进自己公司。从此，杨智成为一名专业的咨询顾问，为诸多有意进行信息化的企业提供咨询服务，在更广阔的空间施展自己的才能。

　　杨智认为，选择进入咨询公司，对自己非常有益。“从企业内部走出来，从外部研究、分析更多的企业，对于我的经验、学识的增长肯定有莫大的好处。”杨智更为看中的是，将自己的职业范围由红光锅炉公司一个点转化到信息化乃至企业管理这个面上，显然舞台更大，机会更多。“这对个人的成长，是有好处的。”

　　从成功的CIO到行业专家、再到专业的咨询顾问，短短几年内，杨智从东北一隅来到一个面向全国的舞台。这样的职业前景即使不是特别完美，至少也“不能抱怨了”。如果再考虑到杨智本人还相当年轻，经过几年磨砺，同时拥有甲乙两方经验的他的“功力”必将大进。那时，他的职业前景更不可限量。一位经常和他接触的IT公司目睹了杨智的成长，“在咨询公司做一段时间后，他确实不一样了，他对企业管理的理解和认识有了长足的进步。”

　　向专业咨询顾问方向发展确实是CIO职业规划中一个很重要的选择。当前，中国企业信息化尚处于起步阶段，高层次的信息化人才奇缺，既懂IT又能深刻理解行业知识的CIO确实处于供不应求的状态，用奇货可居形容并不过分。往这个方向发展的CIO们的职业前景相当广阔。

　　这一职业发展方向同样得到了毕博咨询公司中国区董事总经理沈敏的认可。在深圳举行的那次CIO沙龙上，当那位制造企业的CIO提出自己的疑问后，沈敏马上抢过话筒，建议CIO们向咨询顾问的方向发展，并列举了诸多理由：“从企业出来的CIO对企业和行业知识的理解，远非一般咨询顾问所能比拟，这恰恰正是咨询顾问的核心能力；另外，在沟通上，CIO不存在任何问题，根本不会遇到纯技术出身的咨询顾问经常遇到的鸡同鸭讲的麻烦。”如果不是咨询行业对CIO有着强烈的需求，这位咨询公司的老总恐怕也不会如此卖力地“邀请”这些CIO加盟咨询行业。