争议，是历史的进步；争议，是通向真理的象征。

　　争议，并不意味着负面；争议，会带动整个产业的发展。

　　没有争议的人不会成为英雄，没有争议的人注定是历史的流星。

　　我们选择争议人物做这期的封面报道就是为英雄、失意者或失败者留下历史的印记。

　　一号人物：万明坚：是特立独行，还是权高盖主？

　　时间：2004年12月19日

　　地点：惠州

　　人物：万明坚

　　事件梗概：2004年12月19日，TCL移动(2618_HK)发布了一个有关公司管理层变动的“爆炸性”公告：万明坚卸职！

　　TCL集团对外的解释是，万明坚“肺部不好”。

　　但随之TCL发布的第3季度财务报表说明了一切，财报显示：11月份TCL于中国市场的销量较去年同月下跌约58%，第4季度业绩将继续亏损。10天后，李东生首次对万明坚的下课一事表态，同时也大篇幅地提到了TCL移动业绩的下滑，为万的下课提供了一个来自集团最权威的注脚。

　　万明坚和TCL移动是国产手机业的一面旗帜。1999年，万领到集团的8000万投资，走上了开发手机之路，“钻石系列”虽被业界对手贬为“乡长太太的手机”，但最终一举成功，奠定了TCL移动的市场地位。到2003年，TCL移动的销售额已经突破100亿元。

　　2004年8月，TCL与阿尔卡特手机合资，让万明坚再次成为业界焦点。此后于9月27日，TCL移动以介绍形式在香港主板上市，低开高走，报收于每股1.18港元，万期待已久的TCL手机业务分拆上市终于实现。

　　TCL移动分拆上市影响了集团许多股东的利益。据说李东生做过阻挠，但万明坚执意不移。万明坚曾放言给李东生，即便TCL移动上市后，把他撤了，他一样会义无返顾。

　　似乎要验证“盈极必缺”的古训，TCL移动在上市后的第2日，TCL第3季度财务报表显示，报损额达到2800万港元。其前3季度销售的手机数量则由前年的702万台下降至621万台。

　　此前，TCL集团内部不少人在开会时曾批评万明坚，是否在坚持自主研发的策略上应有所改变。虽然TCL从一开始就提出坚持走自主研发的道路，但自主研发远比想象中任重道远，基础技术的缺失，管理制度的滞后，使新产品的升级换代跟不上市场的速度，“最晚的一个产品延期一年多才开发出来。在别人大力推彩屏机的时候，我们还在做黑白机。”对于这种困境，曾有高层明确提出变革要求，但显然万没有做出令人满意的反馈。

　　有“权高盖主”之说。据说TCL移动中任何被李东生“视重”的人，都遭到了万明坚的鞭打出局。最有代表性的是，2年前，李东生把TCL销售部总负责人张杰安插到TCL移动做副总，以期平衡。但万明坚却让张杰闲置了3个月，中高层会议都不让其参与。李东生无策，只好派张杰另做了TCL集团电气事业本部总裁。在万宣布“辞职”的3周前，李东生终于痛下决心，断臂逐人。

　　正方：从8000万到100亿的TCL手机神话，正是万明坚大胆、激越和特立独行的个性和行事风格所成就的结果。

　　反方：“功高盖主”的罪责不小，现又势权放荡，另行独立，被赶下课是迟早的事。

　　点评：

　　去年9月12日，万明坚为《系统战必胜》写下了后记“我相信，走过腥风血雨的2004年，经历生与死的考验，TCL手机一定能够率先实现国际化，闯入世界通信前5强，在全球领域内迎来下一个辉煌的5年！系统战必胜！”

　　写下这些豪言壮语的同时，万想不到3个月后，他会对媒体说，“这几年，TCL移动发展节奏太快了，作为管理者，我感到确实有点累。”