传闻万明坚将加盟长虹，但以万狂傲的个性，未必会将长虹放在眼里，这一消息很可能是长虹为转移公众对APEX事件的注意力而释放的烟雾。讲究程式化和理性克忍的外企也很难接受他，所以手机狂人最可能的出路是自己创业，实现他在TCL未能实现的理想。

　　但愿TCL移动不会因万明坚的离开失血过多，而接权的袁信成能及时捂住血口。

　　二号人物：杨元庆：是PC蜜糖，还是毒药？

　　时间：2004年

　　地点：北京

　　人物：杨元庆

　　事件梗概：3年前杨元庆从柳传志手中接过帅位的时候，喊出的“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”口号犹在耳边，并走“在中国的市场上多元化发展”的道路。

　　2004年初，联想全面收缩，回归了发家的主业。几年来联想致力于多元化，四面出击未建寸功，安身立命的PC业务却频频告急。

　　回归主业一年，他带领联想痛下杀招，于年中前后推出了2999元PC的圆梦。尔后，有人认为联想圆梦，意在直销也。联想试水直销的动向引发了联想经销商们一致的疑虑，联想于7月份紧急召开了青城山会议，与39家最核心的联想经销商进行沟通。

　　但是这次变动比起联想收购IBM全球PC来，却是小儿科。在经过长达13个月之久的谈判后，2004年12月8日，联想集团(0992.HK)与IBM共同签署了如下协议：联想斥资12.5亿美元购入IBM全部PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务，IBM将占有联想18.9%的股份，成为联想的第二大股东。原CEO杨元庆接任董事长，CEO一职由IBM高级副总裁史蒂芬·沃德接任，老帅柳传志则将彻底从联想集团退隐幕后。

　　收购完成后，新公司总部设于纽约，主要运营中心设在北京、罗利(Raleigh，位于美国北卡州)，而联想的全球PC市场份额从第9位跃升至第3位，仅次于戴尔和惠普。

　　据杨元庆介绍，由于产品的设计和出售需要一定的时间，收购的18个月后，联想与IBM才会在PC业务上使用联合品牌。另外，新的联想集团在5年内有权使用IBM的品牌，并完全获得了IBM公司著名的“ThinkPad”商标和相关技术。放弃PC的IBM将全力向利润更高的科技服务业务转型。

　　收购完成的当晚，据说杨元庆面对他的弟兄们仰天长啸：“从这一天起，我们已经和IBM成为兄弟。”而中关村土生土长的杨元庆和联想一夜之间获得庞大的国际采购、运营和销售平台。这种反差过大，业界立刻出现基调完全相反的激烈评价。誉之者称其雄才大略，毁之者则视为啼笑因缘。杨的教父柳传志对此的评价可谓全面：“这是中国企业难以拒绝的机会，但同时风险巨大。”

　　10年前的1994年，杨元庆受命于柳传志之重任，重组联想的PC业务，那是联想PC正处于自己品牌创新最困难的时刻，杨元庆及当时的管理层不得不面对联想PC的大旗还能扛多久的质疑，在这种质疑中，“重组后100多人的队伍工作在中关村的一栋小楼里，那种风萧萧兮易水寒的情景让我至今难以忘怀。”也许这种情景在2004年末重演了，只不过队伍要壮大得多。

　　然而，联想走的每一步都引起了业界的众说纷纭。

　　正方：杨元庆发力收购IBM的PC业务，使联想搭上“国际化”的快车，功不可没。