但亦有传言称，最初长虹和APEX之间的纠纷主要是当时倪润峰为做MBO，将钱打入第3方造成的。不仅如此，目前倪润峰去向已成谜，极有可能被“双规”了。

　　但长虹新闻代言人刘海中则怒斥“这是中伤，是恶意造谣”。对于倪润峰的近况，刘海中没有多说，他只是表示：“如果有问题，我们都会按规定予以公告。”

　　前不久传出，在四川省国资委的力挺下，长虹在美国向APEX提起诉讼。但诉讼未成，长虹又来收购APEX。APEX说白了就是空壳一个，毫无网络可言，在美国卖长虹彩电的程序是，购得长虹产品之后，倒手转给沃尔玛，依靠的也不过是超市的网络渠道。所以赵勇也侧面承认，“转债入主”可谓是下下策。

　　这样看来老倪留给长虹的这一包袱并不是就这样可以轻易化解的。

　　正方：在倪润峰任职的19年里，长虹从一个西南军工小厂发展为全球第二大彩电基地。可以说没有倪润峰就没有长虹的今天，无功劳亦有苦劳。

　　反方：就是在倪的竭力推动下，长虹巨亏40亿，其中绝大部分都是被APEX季龙粉骗取无法追讨的死账，使长虹背上了沉重的包袱。倪难辞其咎，有可能成为历史罪人。

　　点评：

　　长虹和倪润峰作为中国彩电业的旗帜企业和企业家，反映出的特点具有行业代表性。

　　首先，无视市场需求进行过度生产，再由过度竞争陷入不能自拔的价格战，并非长虹的独家专利，而是中国制造业的通病，只是程度有所不同。随着作为这种模式象征的倪润峰的离去，今后中国企业的经营有可能发生巨大变化，或者说不得不顺势而动。

　　其次，长虹的产权改革迟迟不能获得突破，相比之下，在TCL业已不成问题。2001年TCL上市，正值长虹与APEX合作前序，李东生一夜之间身家过亿，此情此景，拿政府工资的倪润峰很难没有想法。所以渠道里传闻说，也许当初恰好是APEX的某些私下许诺安抚了倪润峰这位国企老帅受伤的心。长虹与APEX的合作由此拉开。

　　其实，倪润峰也一度做过讨债的努力，2004年初，倪润峰在美国蹲了3个月。他也早给吓坏了，只不过没想到自己下台会如此之快。而这反而卸下了他对此巨债的诚惶诚恐。

　　英雄落幕，各类传闻难免让伤心人更伤心，但不管出自什么样情结,等待倪润峰的最后结局大概不妙。

　　四号人物：张书恒：是文化差异，还是价值偏离？

　　时间：2004年6月10日

　　地点：北京

　　人物：张书恒

　　事件梗概：2004年6月10日,从甲骨文内部传出甲骨文中国公司副董事总经理张书恒宣布辞职。原因是与陆纯初的战略有分歧。