傅邱不和的传言由来已久，尽管双方对此均予以否认。据传，二者关系远不如邱子磊与原董事长卫留成：傅成玉精通外语，曾派驻外国多年，自认为能代替邱直接与外国油气公司及外国投资者沟通。而邱子磊任中海油首席财务官也已4年，却一直未能升为执行董事。邱在辞职信中称：“我的卸任决策并非任何内部和外部原因和压力，纯属个人见地。”

　　如果说邱子磊尚属比较体面的期满离职，那么杨维平在双鹤药业却遭遇职场“滑铁卢”。

　　2004年9月29日，双鹤药业董事会“强行罢免”了外聘的总经理杨维平。杨出身德国汉高、费森尤斯等外企，有15年外企总经理的从业经历，而今却成了双鹤药业公司的政治牺牲品。

　　其实，双鹤引进杨维平的初衷本就耐人寻味。

　　据分析，前董事长乔俊峰引进杨的目的有三：一是需要杨这样懂经营的职业经理人来管理双鹤；二是在国资委“全球招聘”的倡导下，杨的背景值得对外标榜；三是杨可以作为公司高层人事斗争的“挡箭牌”。

　　相关人士向《董事会》杂志反映，杨进入企业后，乔杨理念分歧很大。杨维平看重未来，希望推行企业改革，可乔俊峰已近退休年龄，考虑更多的是改革后的责任；杨希望加强药品主业，乔则喜欢通过股市筹集资金；杨关注企业的利润和现金流，而乔则执意用并购来做大做强；杨意图对“市场”负责，乔却对“市场”和“市长”负责。

　　乔出局后，接替他的卫华诚也主要从“官场”考虑企业事务。虽然双鹤药业没有回应杨维平的免职原因，但外聘“海归”与“本土”老董间矛盾难以调和无疑是主因。而且证券界一直怀疑操纵双鹤股价的除闽发证券之外，另有其人。杨维平曾要求检察院和国家审计署介入调查。但就在此关键时刻，他被强行罢免，颇令人费解。

　　这些曾在外国公司叱咤风云的职场高手，在国企落得如此结局，显然出人意料。有人说，“海归”高管其实只是某些国企的一个“棋子”而已。例如，虽然得到了TCL总裁李东生的赏识、信任和大力支持，前微软高管吴士宏似乎只是盛装参加了一场豪华舞会。曲终人散之际，便是吴黯然退场之时。

　　此外还有一现象也值得思考：“海归”名牌职业经理人在外企供职时成绩显赫，回国企后却无甚大建树。以原惠普中国副总裁兼信息产品事业部总经理李汉生为例。他任职期间，惠普中国信息产品事业部的业绩增长了120倍，但他在方正似乎就少有作为。

　　对此，一般的解释是，跨国公司有一套成熟的运营体系，经营决策很容易在外企贯彻下去。中国企业在转型过程中，产业结构不合理，企业管理不成熟，内部管理缺乏规则。“海归”表面上与公司个别人产生摩擦，实际上是与国企原有体制和观念存在矛盾。于是，这个群体在国企里的命运简单明了：要么走人，要么被同化。

　　“许多国企的高管人员身份是特殊的公务员，而非真正的企业家，官员的目标与企业家的目标并不一致。”《董事会》杂志特约评论员、Premier Farnell PLC公司欧洲及亚太区总裁中国事务特约顾问蔡敏男博士这么认为。

　　国企“天花板”难冲破

　　虽然“外来的和尚”进入国企摩擦不断，但国企依然高挂招聘“海归”高管的大牌。国资委主任李荣融在2004年多次谈话中表达如下意图：国企与世界接轨，要从经理人入手。

　　然而，接轨不易。体制之别直接影响到接轨运作的步伐与效率。