杨元庆，鲁伟鼎，茅忠群，梁昭贤，徐永安……一个个响当当的名字，他们有何共通点？给出的答案或许是他们都是公认的成功企业家，抑或都是年轻的精英，然而这些都只说对了一半。不错，他们都被看作是受过良好教育、年轻有为、大器早成的新锐，然而他们身上最大的共通点在于：都是各自企业的第二代当家人，并且背负着重大的使命和责任。在“年轻化”的浪潮势不可挡之际，他们纷纷接过前辈的接力棒，在众人注目下走马上任，他们是令全中国，乃至全世界瞩目的“少帅”一代。

　　扛起重担的“少掌门”

　　这些年富力强的“少帅”们活跃于各种场所，已经构成一幅新世纪中国在国际商业舞台上抛头露脸的众生相。他们中有的在国内求学期间便已展露出非凡的才华，亦有的在某次偶然机会中崭露头角，而有的则从海外求学经历中形成了独到的国际化眼光。

　　联想集团的前任掌门人柳传志先生曾经说过，当他投资某企业之前先要按一定的“准则”详细考虑：30%看其所在行业，20%看企业的技术与管理水准，50%看CEO。可见，一位优秀的企业领导者对于一家企业的成功与否起到了至关重要的作用，甚至可以说，每一家成功的企业的骨子都深深留下了其领导者的烙印。

　　历数这些“少帅”们的来历，大多是国有企业中由先前的领导班子选定，或者民营企业按“血统”和一定标准“登基”的。国有企业有着比较长时间的发展轨迹，并且多多少少能在发展和危机中仰仗政府的背景而相对稳定发展，民营企业就不一定有那么幸运了。有专家学者经过缜密的调查研究发现，家族企业至少有80%在第二代手中垮台，而仅有区区13%能有幸被第三代继承。因此被挑选为接印的“少帅”切身体会到肩上担子的分量何其之重，他们承受着最挑剔的眼光和最严酷的考验。

　　接过老枪子承父业

　　事实上我们不用太过担忧“家族企业”发展，很多人认为家族企业就意味着人事结构的不科学，为企业管理带来许多弊端，不利于企业发展。然而，翻开世界500强的名目，家族企业占据了三分之一，被很多人顶礼膜拜的沃尔玛超级市场、福特汽车、三星电子等，都是相当成功的家族企业。就在我们身边，诸如新希望集团、方太厨具、太太药业以及格兰仕电器等都是国内成功家族企业的典范。有很多“子承父业”的民企在“少帅”带领下屹立不倒，甚至更上一层楼。

　　说到一些“子承父业”的现象，笔者认为我们的民营企业在规则的遵守和运营的规范上应当与国际接轨，而在运作方式上则可以保留自己的模式，这是由中西方文化的差异造成的。事实上“子承父业”是一种最稳定的家族结构。中国向来就有“子承父业”的悠久传统，在我们眼里，或者在家族内部都可以说是一种天经地义的事情，这在伦理上也保证了父子型的稳定性。就拿中国厨具生产领域位列第二的方太公司来说，如今方太的董事长和总经理由茅理翔、茅忠群父子担任，这是基于一种对儿子能力充分肯定和信任的基础上形成的结果。而其他中高层管理人员没有一个家族成员和亲戚，都是外聘的本科生、硕士生或者博士生。