在高新技术企业中，以职位为核心的薪酬模式将逐步向以人为核心的薪酬模式转变。未来几年，中国高新技术企业的薪酬管理发展趋势的重点在于更加注重个人的能力，从“为职位付薪”走向“为个人付薪”。这种薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种激励的机制和手段，其基本思路是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于能力与业绩，目的是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业的认同感和敬业精神。

　　现金为王的格局将会有所改变，全面薪酬的理念将会深入人心，薪酬激励的手段日益多元化。由于整个社会和企业经营环境的变化，员工从单一的物质需求导向转向个性化的需求导向。为吸引、激励、保留优秀员工，企业必须重新考虑传统的薪酬计划，根据员工需要的变化重新设计薪酬制度，比较有效的途径是实施全面薪酬管理系统。在2005年现金为王的格局将会有所改变，薪酬激励手段将更加多样化，企业将会利用短期和长期激励相结合的方式、物质与精神方面相结合的方式以及自助式薪酬福利的方式等多样化的手段来鼓励员工，将自己100%的精力和热情投入到工作中来。