西南某作战指挥中心，一场以视频传输系统为平台的高寒山地异地同步攻防演习激烈进行。超大屏幕下，数位将军神情严肃地注视着战斗的进程、战法的推演……

　　将军们越看越兴奋，不顾瓢泼大雨赶到20公里外的演练现场进行观摩。演习结束时，成都军区主要领导兴奋地说：怎么谋求信息化建设的跨越式发展，我在这里看到了一个答案。一支预备役部队能取得这样的成果，了不起！

　　在人手少、装备缺的“小舞台”上导演跨越的，是组建仅5年的贵州某预备役师党委“一班人”。近年来，这个师党委把先进性标准牢牢定位在谋打赢上，部队信息化建设成效显著，指挥自动化等30多项工作受到总部、军区肯定和表彰，所属某团还被评为“全军学习成才先进单位”。

　　信息化不是景点，是战斗力的增长点

　　该师信息化建设是组建两年后起步的。这天，师长郑德华、政委王克林带着机关干部到一个呈报信息化建设成果的团队搞验收。看材料、听汇报让人兴奋，没想到上训练场一看，除几个孤立的亮点外，并没有综合集成的实战系统，离形成战斗力还有相当距离。

　　“亮点再亮，也是摆设！”当师领导了解得知该团想搞几个“冒尖”项目让上级开会与会代表有看头、上报后能获奖时，旗帜鲜明地予以了批评。

　　师党委会上，“一班人”统一了思想：信息化建设必须以打赢为出发点和落脚点，要尽快把一个个信息化“景点”连成“风景线”，使之切实成为部队战斗力的增长点。

　　师主要领导亲自挂帅组队，经过3个月的反复攻关试验，成功研制出“战场战术仿真系统”，并摸索出4种训练方法，使全师网络训练走出了程序编排、文电传输、多媒体演示的低层次循环。紧接着，他们又借助地方信息技术优势，实施了计算机综合信息网、电视电话会议网、训练模拟系统、远程监控系统、GPS定位系统等9个系统的开发建设。到去年7月，全师6个指挥中心、6个综合机房、10个网站以及数百台联网微机全部完成系统集成，能够同时容纳近千个客户终端在网上进行信息交流，全师形成了集语音、数据和图像为一体的宽带综合信息网络。

　　为完成信息软件与硬件的集成，师党委又选调10名军官展开信息作战数据攻关，按照打赢需求逐层采集和归纳，成功开发了战备方案、训练管理、后勤装备管理、干部兵员管理等15个以作战要素为主要内容的数据库。此后，他们又对上级配发的办公自动化、预备役部队干部素质评估等软件进行兼容改造，与某陆军学院一道研制创新了平战转换流程软件，基本实现了作战软件与训练软件一致、指挥软件与办公软件相容，全师信息化建设初步形成了“平战结合，构建网络平台；动固结合，构建信息模块；军民结合，构建动员体系；训用结合，构建工作机制”的整体推进格局。

　　基础天天打，能力步步高

　　建成了比较系统的先进平台，并不等于部队就形成了信息作战能力。这是该师党委“一班人”的清醒认识。为此，他们坚持“基础天天打，全员全程练”，走活了作战训练三步棋——

　　一步棋，让人装训出战斗力。他们把信息化训练融入官兵的学习、工作、生活中：召开会议、开展政治教育、组织培训，依托网络实施；办公区管理，利用远程监控系统进行全时域监控；车辆出入库、哨兵执勤，实行网络化管理。师团两级广泛开展网上教学、网上观摩研讨、网上考核验收、网上指导作业、网上模拟仿真等远程异地同步训练，设置各种情况进行网上快速动员集结、进攻防御室内战术作业训练，并在师通信营和各团通信连相继配备了海事卫星通信车、小型卫星通信车、移动通信机站车等先进设备，使官兵在日复一日、全程全方位的训练中不断掌握信息作战本领。