2004年12月11日，中国加入世贸组织满3周年，每年一度在这一天举办的“WTO与中国：北京国际论坛(2004)”也如期召开。相比前两届中国企业大谈机遇不同，这一次则更多地担心起中国进入WTO后过渡期可能遇到的冲击，由北京WTO事务中心提交的研究报告更是肯定了这一点。

　　这份报告认为，后过渡期内，跨国公司将有可能调整在华战略，其主要表现为直接贸易和生产战略替代本地化发展战略；跨国公司之间的融合成为潮流；而独立化战略亦将成为跨国公司进入中国的主要形式。这表明入世的这三年，外资企业在中国的战略布局其实已经悄然形成。

　　柯达现象绝不是个案

　　外资在中国战略布局的一个重要手段是资本输出。如果将入世三年的几个关键词串起来看，很容易发现，外商“投资”越来越多被“增资”和“控股”所代替，而中外“合资”逐渐变成了外商“独资”。在2004年，这种现象终于发展到了涉及垄断的地步，而柯达现象则成为了这种变化的代表。

　　2003年10月29日，美国柯达如愿以偿地收购了中国乐凯20%股份，从而完成一个奇迹——这片东方大地上几乎所有影像业工厂均由它控股和参股；它还建立了8000余家连锁店，那是仅次于中国邮政的第二大连锁终端系统。在纽约，温总理曾说：“中国人用的胶卷，每十卷中就有七卷是柯达产品。”

　　在美国，柯达代表着影像业，在中国，现在它同样代表着影像业。反倾销、行业特别保护对柯达来说已经成为过时的概念。柯达可以从容在美、中布局。2003年9月底，柯达已经宣布在美国本土停止生产胶卷，全面进入数码时代，有市场人士猜测：传统胶卷生产将移师中国。

　　柯达会不会象征后WTO中国的典型产业形态？一家或几家跨国公司，同时在母国和中国占据主导地位，控制整个链条中最关键要素：产业标准、核心技术、品牌、供应链、现金流等等。而中国本土企业，充当其OEM制造车间，或者扮演其终端销售店，它们的利润率会被非常精确地计算在微薄状态——使其无法完成积累。

　　从整体上看，尽管其他行业还没有出现像柯达这样的情况，但是很多行业已经呈现出柯达现象的苗头。

　　在保险行业，借助国有红筹寡头的跳板，目前已经有多家美资保险公司拿到了中国牌照，襁褓中的中国本土保险注定是以卵击石；在零售行业，沃尔玛已经在中国开了24家大卖场，其本土竞争对手如螳臂当车。

　　继雅芳2004年3月15日宣布其中国公司与美晨达成“分手协议”后，2004年5月11日，宝洁也终于从在华合作16年的老伙伴和黄手中收购宝洁中国剩余的20%股权，宣告一个月内实现在华独资。

　　而欧莱雅分别于2003年12月10日和2004年1月27日斥巨资收购了本土品牌“小护士”和“羽西”，并称这两项收购有利于其开拓二三级市场，以及推出更适应当地消费者的产品。联合利华已经将原先在上海的四家工厂于2004年年底全部搬入位于合肥开发区的新厂房，并将其变成亚洲供应基地。

　　短短半年内，日化跨国巨头在华经营战略的调整步伐如此紧凑，从这种经营行为不难看出跨国公司在华寻求终极目标——垄断和盈利的一个苗头。

　　2004年4月19日，宝洁全球董事会167年来首次在中国召开，立即实现在华独资就是本次董事会后作出的决定。独资对于宝洁、雅芳这样的跨国公司意味着什么？