从黄学政、褚秀菊、陆强华到杨东文，黄宏生和创维从来不为缺少精兵强将发愁。但是也从来没有因为这些人而心安理得，因为他们都是过客。

　　无可否认，黄宏生一方面在努力探索职业经理人的模式，一方面他却总是走不出家族企业的致命弱点，总想一股独大。

　　财报显示，黄宏生家族在上市公司中所占股份达到77.45%，其他董事所占股份皆在3%以下。

　　一股独大的直接后果是加大了经理人与老板的距离。由于经理人并非是公司利润的直接获得者，如果任其自由选择，他最直接的追求不是公司利润最大化，而是自身利益的最大化。

　　在利益追求的非统一下，黄宏生“用人要疑”的做法也为业界所知。

　　资本权重、用人要疑的后果是事必躬亲。

　　黄宏生也说：“我如果不与一线保持亲密接触，我又怎样保证我的决策足够准确呢？”显然这话的背后更多的是无奈。

　　如此这般，黄宏生和众多的中国民营企业家一样，他给企业刻下的是自己深深的烙印。这种烙印的背后是企业对企业家的依赖。

　　这一点从黄宏生被调查后，引发如此多媒体对创维的质疑和担忧上可见一斑。因为业内外普遍认为“创维没有黄宏生就不行”。

　　而另一个可以佐证的事实是，黄宏生被香港廉政公署传讯后重新掌管创维大局的快速。2004年12月4日晚，刚刚经历“廉政风暴”后的黄宏生连夜以视频会议方式在香港、深圳两地主持召开董事会，安排创维后续工作。

　　这种速度体现的是创维对黄宏生巨大的依赖。

　　明知山有虎，偏向虎山行。

　　香港廉政公署的“虎山行”行动肯定是经过深思熟虑的。

　　有分析人士指出，4837万港币对于黄宏生而言并不是一个足以使他犯罪的数字，但关键是黄宏生的罪名是盗取。

　　盗取4837万港币显然就是一个“犯罪数额特别巨大，犯罪情节特别恶劣”的指控。有人说一个小偷的犯罪数额达到4837万港币足够判死刑。

　　黄宏生在劫难逃。

　　如果黄宏生锒铛入狱，我们最多会说，那是他个人品行问题，或者说得更深入一点，那是民企原罪的问题。但是我们不得不关心的是，由黄宏生一手创办的创维帝国的问题，而这个问题的背后是16000名员工的损失和无数投资人的损失。

　　这个世界，最难的革命是革自己的命。

　　黄宏生曾说：“民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。”创维能做得这么大当然更不容易。在危机之中，革自己的命保创维之命和创维利益体的命无疑是黄宏生最佳决策。

　　冤有头，债有主。

　　黄宏生革自己的命，首先要做的就是把自己和创维划清界限。要分清楚，发生问题的是创维的上市公司创维数码(行情 论坛)，不是创维集团。犯事的不是公司而是自己。法律要制裁，自己就去扛住。