5年前，松下曾有一个著名的广告，一个人手贴心脏庄严宣告“松下空调不降价”。很少有人知道，广告中那个人就是木元哲。

　　5年后，也还是这个木元哲，却对外界—斩钉截铁地宣布，2005年春节前后，松下冰箱将涨价5%-10%。这番言论，或许是其自2004年6月履新，担任松下电器中国有限公司(以下简称松下中国)总裁以来，最令人瞩目的举动。

　　第一次统领松下中国所有事业的木元哲，在此前的30年间，一直在松下电器空调事业部任职。不过，木元哲不是第一次赴任中国，在1996-2000年间，他就是广州松下空调电器有限公司和松下万宝压缩机有限公司总经理。

　　这个操—口流利普通话，还会说不少粤语和闽南语的日本人，眼下正带领在松下中国的所有日本员工掀起学习中文的热潮。即便生硬，他们也要用中文对话。

　　这是企业定位的不同。松下电器的日本伙伴兼竞争对手索尼说要国际化，所以索尼中国总裁小寺圭说英语；而木元和他的同事们说中文，因为松下中国希望能给中国人一个“中国本地企业”的信号。

　　在木元看来，这是他面临最大的挑战。

　　这也许是一个基础，也可能仅仅是一个表象，不过，木元所面临的挑战，还不只这么简单。木元出场之时，正是中国成为松下电器全球发展的引擎之日。那时的松下电器，刚刚完成了“创生21”的全球重组整合，百废待兴。

　　在木元上任前20天，松下电器发布“跃进21计划”为中国市场定下了2005年生产规模达到700亿人民币，2006年销售规模达到700亿人民币的计划。来自松下内部的消息说，在过去一年里，松下中国的销售额大约为400亿人民币。

　　3年净增300亿，松下交给木元哲的任务可谓不轻。而松下给木元的，也是比他的前任更高的级别和权限。“木元上任以来，改革力度很大。”松下中国内部人士说。

　　逆市涨价

　　木元说，这是他不愿意看到的，但这可能是中国消费者最容易感受到的。

　　2005年1月21日，木元哲在上海宣布，松下电器将上调其生产的冰箱价格，涨价幅度达到5%—10%。时间在2005年春节以后。

　　尽管坊间早有涨价传言，而行业也多有分析涨价行为难以持续。但这一次，木元说得斩钉截铁。

　　“在我们商品的市场价格慢慢下降的同时，原材料的价格上涨比较厉害，这对我们来说是一个非常困扰和烦恼的问题，”木元说，“特别像钢板、马达上用的电磁基板、电冰箱上用的塑料、还有铜和铝等这些原材料，比去年同期都有成倍的增长。”

　　制造业出身的木元说，制造业现在的利润率是比较低的，“但是在原材料价格持续上涨的情况下，企业的正常商品开发和其他一些活动变得越来越困难。”

　　据了解，冰箱是受到原材料上涨影响最为明显的产品，排在其后的是空调，然后是洗衣机。在今年夏天到来之时，空调产品可能也难以幸免，木元向记者透露。