在我看来，中国成千上万甚至上百万的中小企业，可能更多的倾向战术型，而不是战略型。而发达地区的企业主更多的是考虑战略。

　　《21世纪》：SSA中国市场在SSA全球市场的比重如何？

　　Michael：我们没有一个具体国家的数字，我不能告诉你SSA中国在全球的位置。但我可以告诉你的是，亚太、日本地区在SAA全球占14%-15%。我还可以透露一个数字，亚太、日本地区共有900人左右，这个人数占据了全球的1/4-1/3。另外，SAA对中国有很强的承诺，在中国客户数量有400个。

　　运作模型

　　《21世纪》：Oracle的埃里森预言，未来5年内，只剩下Oracle与SAP。那么SSA会在消失之列吗？你有什么危机？

　　Michael：事实上，这个市场除了Oracle和SAP，还有别的供应商。当然在成长为全球第三大的同时，SSA维持了独立的地位。我们正在进行的IPO，也是在努力保持自己独立地位。

　　在去年，Oracle收购仁科，事实上是在模仿我们的行为，我们在2年前就开辟了这种实践，比如2003年7月收购资深的Baan。就战略上，(Oracle)他们是在抄袭我们。我们是创新者，有很强的灵敏度，我们才是领导者。

　　《21世纪》：我知道你有很深的财务背景，对重振SSA并重振有把握吗？

　　Michael：在加入SSA之前，我已经有成功的模型，我带着运作模型来到SSA。过去有段时间，我和原来的CFO在公司发展上有些矛盾，争论很厉害。后来在芝加哥总部，在一次聚集了30人的高层会议上，我说服他们接受了我的运作模型。

　　现在，我重新邀请了一个CFO加入我的团队，于是我的精力可以花在宏观面和大战略上了。

　　《21世纪》：你并不熟悉软件业，好的战略既定后，你的执行力如何得到顺利贯彻下去？

　　Michael：纠正一下，我不单熟悉财务，对软件也很在行，在编程、维护这方面有17年的经验。所以我不是在4年之前突然加入的。

　　第一步是邀请了三个人做我的咨询顾问，分别负责亚太、欧洲和拉美，去部署和实施我拟定的运作模型。

　　事实上SSA是一家很好的公司，当时的管理层不知道怎么去提升和扩展。而我带着运作模型和科学支撑，让其他高层人士接受了。这样就做好了。

　　《21世纪》：你过去经历是怎样的？

　　Michael：我是英国人，在准备念大学前，我通过一个专业的A级认证，于是放弃上大学，在20岁就进入了一家会计师事务所，直到后来被当时的安达信收购。1984年，我放弃了会计师事务所合伙人后，在德州创立了自己的软件公司，不过几经挣扎后还是破产了。20年前，软件业是最富创造性的工作，我从一无所有开始。这次白手起家让我积累了非常丰富的经验。

　　事实上你也知道，做审计工作还是非常枯燥的，而我在做软件之前，精力用在财务和审计比较多，现在我还是会计师协会的会员。我个人喜欢运动，偏外向型，善于与人相处，同时我又有多年的财务背景，从这个角度来说，SSA这个工作对我来说简直是绝配。