证监会还在紧张讨论中国的期权制度该如何设计时，在香港创业板上市的金蝶国际已经娴熟的把期权运用到人才激励甚至兼并活动中。员工的期望被期权物化，公司的共同愿景因为期权而强化。但是金蝶期权制度给人的最大启示还在于，发挥IT公司最宝贵资源——人才效力的办法就是信任和共同价值，不论是在内部激励还是在收购整合中。用孙子兵法解释就是“上下同欲者胜”。

　　最近，金蝶国际软件集团董事会宣布，向其附属公司金蝶软件（中国）有限公司以及北京开思软件技术有限公司和上海开思软件有限公司共22名高层管理团队和主要技术骨干授予总额为562万股，市值近千万港元的股票期权。这是继金蝶在上市前授予2名员工、上市后授予33名员工172万股之后的第三次。目前，金蝶集团内部共计有203名员工拥有信托股票和股票期权，占总员工人数的近12％。

　　天上掉馅饼

　　陈景伟今年26岁，金蝶市场联盟部经理，在金蝶工作3年，是第二批期权获得者。对被授予期权，陈认为这是工资奖金以外的又一笔收入，是天上掉下的馅饼。而这个馅饼，“是可以通过员工的努力获得最大收益”。陈体会到按自己意愿塑造未来的乐趣。

　　第二批期权获得者27岁的彭璐回忆，在认购书上签字时，感觉自己的工作被承认，自己的价值得到认可，心情非常好。彭看好公司的长期走势。彭估计自己期权的行使是几年以后的事，是自己认为期权获益最大的时机。不过彭也认为期权的绝对金额还需要更大的吸引力。期权作为“金手铐”还要更结实。

　　金蝶华东区副总经理、实施总监张积木说，他不是因为期权而到金蝶。但是期权的确让他得到了某种信任合尊重。其实第二批获取期权的平均不过5万股左右，数额并不是很大。但是张说他在金蝶一天就不会卖掉金蝶股票。张并不追求高抛低吸带来的短期效益，而认为金蝶的股票是一种长期投资。张认为中国的ERP市场已经济如上升通道，一定会大幅度反映到资本市场。长期利益是可以期待的，张这样判断。

　　而一直关注金蝶股价的互联网门户主管王叶忠对期权的体会则显得更丰富：期权授予（2001年2月）后一个月，股价飞涨，几乎翻了一倍，完全能够感受到期权的物质激励作用，但是这时期权是不能行使的。后来金蝶股价回落，并且稳定了半年多，这时才真正感觉到期权给自己的触动。半年多时间王自己对公司的感觉变了很多，很在意公司的发展状况，在意自己每天为公司做了什么。而从侧面了解到很多员工也很在意自己有没有公平的获取期权的机会，认识到期权制度作为激励机制对金蝶的作用。

　　1996年就开始JAVA开发的刘敦和现任金蝶电子商务事业部咨询实施部副经理，对拥有美国国籍并且在美国工作过12年的刘来说，期权不是一个新鲜的东西。但是刘还是对金蝶的期权有合理的期待。刘坚信金蝶是在香港上市的国内公司中不论业绩还是质量都是最棒的公司之一。所以刘坚信期权不是一纸空文。而参加过两次新经理管理培训的刘尤其感谢金蝶提供的培训。刘认为金蝶在综合运用激励手段方面做的比较好，没有因为制度执行的不共而造成员工心理失衡。