炮轰新加坡政策

　　人才逆流知多少？同一个问题，作为中芯国际总裁兼CEO，张汝京在不同场合被不同的人提起。

　　这一设问，来源于本报2004年10月13日的《上海芯片人才大逆流》一文。文章说，来自中芯国际、宏力、华虹NEC等沪上知名半导体企业的200名工程师群迁新加坡。报道一出，海内外广为传播。

　　上海张江高科技园区有关官员透露，该报道引起国家最高决策部门的密切关注。2004年11月15日到17日，由相关部委专家组成的调研小组还为此专赴上海调研。

　　1月14日上午，在中芯国际总部宽敞的办公室里，张汝京首次正面回应本报记者：“过去一年里，中芯国际有160多人去了新加坡，其中有80名熟练工程师和80名一般操作人员。”

　　“这对我们而言是一个失败？”张汝京坦承，“虽然辞职的员工不足总员工人数的1%，但80人的熟练工程师在我们的工程师队伍里比重很高。”

　　据最新统计，中芯国际现有7000多名员工，其中海外员工仅有1084人。中芯国际内部人士介绍，在中芯国际设立以来，张汝京一直非常强调对大陆本地IC人才的培养，“但偏偏辞职的基本上都是本土人才”。

　　“根据国际经验，一个成熟的工程师至少需要打磨5到7年，而这些辞职的本土工程师刚有2-3年经验就跑掉，对中芯国际来说非常可惜。”上海半导体行业协会一人士分析。

　　尽管新加坡的公司开出的薪水是中芯的5倍，但张汝京不承认是薪金问题造成大量的人才外流。他说，“5倍薪水的同时，相应的开支也增长了5倍，实际上是绿卡等特殊待遇，对一些大陆员工很有吸引力。”

　　张汝京对新加坡政府制定的相关吸纳人才的政策表示不满，而新加坡的公司正是在新加坡政府的支持下前往上海“挖墙脚”的。

　　“甚至其他公司的员工去新加坡，都拿中芯做挡箭牌。”张汝京说，“2004年9月人才大逆流期间，一家国内半导体公司的老总还给我写信，说‘过去你聘用了不少我们的人，这次一定要先给我们打个招呼啊，因为我的员工都说是去中芯国际的’。”

　　张汝京同时表示，在芯片行业里，人才流失是每个企业每年都必须面对的问题，“新加坡的几家企业，不仅从我们这里，也从台积电、联电那里招揽人才，相对于整个台湾地区同类厂商的人才流失率，我们的比例还是最低的。”

　　事实上，中芯国际一直在考虑应对策略。

　　张汝京说：“我和附近几家同行谈过，结论是不能在薪水上搞价格战。因为拼价钱会抬高成本，会把整个行情搞坏。实在没有办法，我们就只有忍痛再招新人，他雇一个，我可以雇五个。”

　　“最重要的是良好的福利制度，我尽量对员工实行全面照顾。”张汝京说，按照中芯国际的经验，员工最看重的依次是：成就感、学习规划、升迁机会、福利措施以及对老板的认同，“我们这5个方面都在做，并不只是特别强调高薪。”

　　令张汝京欣喜的是，流向新加坡的那部分员工，已经有10%左右的又回来了。

　　张汝京还提到，去年中芯国际损失了一部分人，除了很大一部分去了新加坡外，还有一部分台湾籍的员工在返回台湾后，因未能获得台湾当局的批准目前无法回来工作。