在SAP、ORACLE一直紧紧占领的高端ERP市场，国内厂商参与游戏规则的制定，开始拿到稀缺的资源，并逐渐形成高门槛的竞争优势。尽管到目前为止，其他国内厂商跟进不多，但装备制造业这个市场已经逐渐显现并成熟起来，即使现在的“紫牛”市场看起来有些烫手，但依然为国内厂商在高端ERP市场上带来一些生机。

　　国家863计划先进制造与自动化技术领域首席专家孙家广院士表示，增强装备制造业的竞争力战略需要软件厂商的通力配合。而中国本土软件厂商的参与将极大的推进装备制造业信息化的进程。

　　创新的求索之路：多项应用技术与MRP结合

　　2005年1月14日，“中国装备制造业信息化研讨会”在广东省韶关市召开。这个新年之初的研讨会第一次把中国装备制造业单独区分，并把这个以前业界认为极为“棘手”的信息化行业进行开放式的探讨。会上，成功实施大型装备制造业ERP的广东韶关众力发电设备有限公司以自身的成功经验向与会者介绍了在特殊的需求和市场中，大型装备制造企业如何成功实施ERP，如何通过ERP实现信息化管理，提高企业竞争力。韶关众力副总经理陈杰在会上表示，该系统能够明显提高生产效率、降低生产成本，同时能为决策提供及时准确的数据支持，从而提高决策的准确性。国家863CIMS工程技术研究中心范玉顺教授参会并给予充分肯定。

　　韶关众力发电设备有限公司是我国水电设备的重点骨干企业，也是典型的单件、小批生产类型的装备制造企业，为解决企业在技术、经营、生产等方面的管理问题，企业与浪潮合作实施了浪潮ERP/myGS-Project大型装备制造业解决方案，成功完成了从销售订单、技术、生产、车间、采购直至产品发运全过程的信息化。韶关众力项目的实施和应用可以说是中国装备制造业信息化的重大突破。

　　和其他ERP厂商不同，浪潮ERP没有就ERP问题提出ERP解决之道，在装备制造行业中，浪潮ERP提出了“项目化管理”的创新思路。

　　浪潮ERP/myGS-Project融合了项目管理、TOC、并行工程和MRP等先进管理思想，以产品工程项目管理为基础，以物料管理、计划管理和成本控制为重点，通过有效的作业调度实现企业的有序高效生产，是一个集物流、资金流、工作流和信息流为一体化的高端制造业信息化解决方案。系统解决了大型复杂机械制造企业实施信息化过程中，数据准备工作量大、生产制造过程变化大、系统易失去指导作用、实施难度大、失败率高等问题。通过不断对“项目化管理”的挖掘和优化，浪潮ERP在大连新船重工、海军申佳船厂、齐鲁电机、山西防爆电机等众多项目上进行了成功的探索，成为装备制造行业信息化的领导厂商。

　　作为高端ERP市场的缩影，装备制造行业市场掀开了中国ERP市场深耕细作的竞争序幕。在国内厂商普遍够不到、国际厂商又水土不服的环境下，高端ERP细分市场的成功很容易造成“赢家通吃”的新格局。在市场压力下，原来显得“棘手”的行业也许是ERP厂商不得不面对的新征途，尽管这也是成功的开始。