编者的话

　　信息化建设是金融行业改革、开放和发展的重要支撑，所以，金融信息化建设的进展，受到金融业界、IT业界和其他有关方面相当广泛的关注。

　　我们对过去一年的金融信息化建设所做的这一番回顾，之所以叫“看点”，是因为这个概念的范围更广，适用性更强。“看点”可以是已经发生的大事，或者是取得的重大进展，但也可以是众人关注的焦点，而这些焦点具有发展成为大事和重大进展的可能。

　　在撰写和编辑这组稿子时，我们感到，当前我国金融信息化建设，尤其是银行信息化建设，正在进入一个全新的发展阶段，这意味着，不但一些做法需要改变，而且观念也需要转变。银行家可以不是IT专家，但他一定要了解，信息技术的快速进步为金融业务的发展不断提供着广阔的空间，甚至可以说，是信息技术在引领银行业务进入全新的境界。IT业界人士也不应该只和金融机构的科技部门进行实质交流，而应该做好与银行家们直接、深入沟通的准备。2005年，我们在报道金融信息化建设时，将力求起到一种桥梁的作用。

　　金融信息化建设既是一个涉及到金融体系改革、业务创新、经营管理的改进、金融风险的防范以及先进信息技术应用的复杂体系，也是一个由政府管理部门、金融企业以及IT产业界共同参与的庞大的系统工程。我国金融信息化建设取得的成就，是各方参与者共同努力的结果。相信在新的一年，我国金融信息化建设将取得更大进步。

　　看点一

　　后数据大集中时代 银行信息化登高远眺

　　1999年9月1日，中国工商银行行长办公会议决策实行本行全国数据大集中，没曾想，这一重大战略调整，竟然在我国银行界掀起了一场数据大集中的建设热潮，并高高地立起了一道银行信息化建设的分界岭，岭前是区域性业务信息化，岭后是全国集中式业务信息化。此后的几年，整个银行信息化都未曾离开过大集中这个主轴。

　　2004年也依然如故。但与往年不同的是，各商业银行都站在已建成或即将建成的大集中平台上，登高远眺，各自心中酝酿着日渐成熟的信息化蓝图……

　　IT战略规划成为重中之重

　　从前两年大规模的系统建设热潮中冷静下来以后，进入2004年，各银行不约而同地发现，大集中后银行信息化正从前期的粗放型、大规模投资建设，逐步转向项目建成后的集约化、精细化管理。他们发现，过去独立开发的多个系统之间相互不支持、信息割裂、信息不能共享，形成多个信息孤岛。如果不能在新的系统建设之初就做好全面的规划和设计，未来修修补补的工作将永无止息，信息系统也不会有长久的生命力。为避免此一困境，最有效的解决办法是尽快制定银行整体化的信息化发展战略规划。

　　2004年，各银行在高度重视信息化发展战略规划的同时，还开始采用ITIL及ITSM等标准，摸索构建与之相适应的新型IT基础架构，希望尽快形成一套既能够适应技术发展要求，与国际技术发展趋势相吻合，又能够适应本银行业务发展和管理改革需要，并且能满足业务连续性计划和业务连续性管理要求的信息化技术体系，以此提升银行的核心竞争力，应对加入WTO后带来的同业挑战。

　　面对改制、上市等种种严峻考验，建行在2004年从整体规划的角度就全行的科技发展进行了全面深入的思考，并将这一年的信息化建设描述为“大规模战役”之前的准备。信息化整体规划力图对信息系统的应用体系架构、数据架构、技术体系等架构进行全面探索，并且在一些项目上有所推进。未来两年将是从规划到任务，从蓝图到实施的攻坚阶段，建行将集中解决怎么“打好仗”的问题。

　　基于整体业务发展战略和重组上市的要求，中行也启动了IT发展战略项目。此项目从中行的发展战略和业务需要出发，以现代商业银行的经营理念为着眼点，借鉴世界领先银行的“最佳实践”，结合IT建设的现状和实施能力，从应用架构、基础设施、安全架构和治理机制四个方面对中行IT的发展进行整体设计，为未来信息科技体系建设提供了行动指南和决策依据。

　　新一代综合业务系统风起云涌