对任何一家企业，特别是规模庞大的企业而言，如何确保沟通的顺畅都是至关重要的。这就好比避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。在企业里面，无论是自上而下还是自下而上的沟通，都是确保企业管理的效率、战略的执行，以及把握商机或者及时发现存在的问题并进行调整和解决方面的重要因素。
顺畅的沟通意味着了解。以财务工作为例，如果一个公司不能把经营状况和每个季度的资产负债表结合在一起，或是不能在48小时内掌握公司的支出情况，它是否可能在接下来的数个季度里或是持续几月、几年内盈利？而如果这样的问题在一段时期内不能得以处理，那么管理层如何才能了解企业的运营状况，并提出相应的方法？
而对于保持着顺畅的沟通的企业来说，并不会存在这样的问题，由于在企业内部形成了一种自上而下和自下而上的流程体系，无论是对企业高层、各部门负责人，还是普通的员工，都能够清楚地知道其职责所在——需要做什么以及每个步骤的状况。
作为一家专业的企业绩效管理(Business Performance Management)解决方案提供商，海波龙一直持着这样的观点，即一个良好的技术底层架构有助于企业流程的优化，形成上达下听的沟通环境，持续提升企业绩效，提高企业的竞争力，并顺应当前国内乃至国际的政策、法令等各种标准和规则需求。海波龙BPM就是这样的方法和工具，目前全球已经有9000多家企业采用了海波龙的解决方案，进入中国两年以来，在中国也有数百家海波龙用户。事实上，越是规模大的企业海波龙BPM解决方案更能发挥作用，因为BPM有助于提高企业管理流程的透明度，在战略目标设定、商业建模、预算和预测、监控、分析和报告的战略管理流程中，都能提供相应的方法和工具，顺应当前适时管理的现代企业管理方向。
事实上，萨氏法案还隐藏着这样的一层含义，就是企业如何对其流程进行重组或构建，并运用新的技术手段和工具构建新的系统，实现管理流程的透明度，以确保企业在包括财务管理的战略管理过程中，增强内部控制并促进沟通，这对企业战略的执行以及绩效的提升都具有不同寻常的意义。
