经过几年的信息化积累，重庆华川油建的CIMS系统已经初步完成。目前，该系统已经给华川油建带来了相当可观的经济效益，也为重庆市油建行业实施CIMS工程树立了样板。专家认为，作为一家典型的中小企业，重庆华川油建CIMS的成功也许对重庆的、乃至全国的中小企业都有一定的启发和帮助。

　　“通过上马财务系统--物流系统--生产系统，采用‘效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破’方针实施信息化，由K/3支撑的信息系统已为华川油建赢得了更多订单。”那么，华川究竟是怎样做企业信息化的呢？

　　循序渐进，分步实施

　　重庆华川油建，是集产品研制开发、生产营销为一体的、专业从事石油天然气开发装备制造、具有一、二类压力容器设计资格和BR1级压力容器制造资质、年产值为千万级的典型中小企业。其所处的石油行业是众人眼中“流油”的行业，资金并不是他们面临的最大问题，但是他们在上马信息化时，却不是一蹴而就，全面推进，而是采用了循序渐进、分步实施的策略。

　　对于石化行业信息化而言，自动化是其重要的部分。因此，计算机综合管理与控制系统CIMS技术是信息化一个重要环节。谢爱民总工程师介绍，华川油建的信息化虽然可以追溯到几年前，但是真正开始实施CIMS系统却是2001年。CIMS一开始就本着“有所为，有所不为”的原则，杜绝“搭车”现象，把尽可能多的资金投入到CIMS上。目前，华川油建已经建立的CIMS系统包括了网络分系统、数据库分系统、管理信息分系统、工程设计分系统几大主要板块。

　　在谈到HCYJ--CIMS的成功时，谢总工程师总结：“华川油建是一个典型的中小企业，抗风险能力没有大企业强，所以我们上信息化也是‘摸着石头过河’，不会同时上马很大的工程，相反会采取‘一步一步来’和‘快步小跑’的策略。先从财务开始，见效后立即上马物流系统，物流见效后在上生产系统。”

　　也许，“步步为营”的信息化构建方式，更适合像华川油建这样的中小企业，也能更好地回避信息化建设中的风险。

　　ERP规范管理，效益明显　　

　　正如董厂长坦言，华川油建在着手信息化时，根本没有抱有太多的期望，而仅仅把它当作装点门面的一种方式，更或是潮流所趋；CIMS实施的效果却大大出乎他的意料，但不管怎样，信息化确实能带来效益，这一点不容怀疑。

　　华川油建谢总工程师介绍，2001年石油生产设备开放以来，整个行业面临白热化的竞争态势，销售渠道难以维持，重庆华川油建也无例外地受到冲击。实施CIMS后，包括西南石油管理局在内的众多石油行业的大型企业与华川油建确立了长期合作的关系。也正是CIMS系统，为华川油建赢得从2001年9月以来与西南石油管理局、石油生产行业的众多大型企业上百套的石油分离、加热设备订单，共计收入3500多万，利润400多万。