杰克·韦尔奇曾说过，“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”

　　2005年，商业、分销、物流等领域将如期对外开放？

　　面对新的竞争格局，处于不同链条的中国企业如何玩得转，行的远？

　　站在2005的门槛上，我们需要做一番自我审视……

　　在过去的岁月中，供应链就像星散的光点，被分割了、离散了，单枪匹马肆意竞争的时代已经结束，在即将开始的决战中，协同作战的供应链竞争将被定位于企业的差异化竞争能力。

　　一场战争中，最艰苦卓绝和关键的往往不是军队之间的正面冲突和对抗，而是战争各方的“后勤供给”是否有保障并且不易被对手摧毁。对企业而言，在争夺市场份额的诸多要素中，供应链管理具备与军事战争中“后勤供给”相类似的位置和作用。

　　决胜供应链

　　从产品竞争到过程竞争

　　这是一个普通周末的下午，一位顾客在超市提供查询服务的电脑中键入所要商品的名称、品牌，琳琅满目的货架前立即神奇地浮现出一片绿色的阴影，不仅准确对应着该产品的具体位置，商品的价格、型号等资料也一览无余。这家超市与传统的超市相比，看起来更像一个电子商业中心。

　　当他推着满载商品的购物车走到收银台前，他取下了购物车前的一个液晶显示屏直接递给了收银员，只几秒钟时间就顺利结帐，整个流程都在瞬间完成，既准确，又简便。

　　在这个超市没有令人懊恼排队等候付款的情景；也没有谁会为跑遍整个商店寻找一个熨斗而焦急。

　　而现在，这一切都依赖于RFID在零售业里的应用。这样的场景在很多年前还只是一种期望。

　　有关部门和商家的行动明白无误的告诉我们，这一天已不再遥远。

　　2004年元月，有关主管部门专门成立了工作小组来制定RFID相关国家标准。

　　2004年11月底，零售巨头沃尔玛向其前100家供货商抛出了实行RFID技术的要求，这一举措意味着，现在决定零售企业成败的第一要义，已不再是“选址、选址，还是选址”，而是谁能快速的反映消费者需求。大多数供应商、和分析家认为这一决议将被实施。一旦开始落实这一计划，就预示着电子价签时代的来临。这对中国零售业态带来多少影响尚无法估量。

　　但有一点是确定的，零售业作为供应链的重要环节在2005年将全面开放。按照WTO协议，商业、通讯、建筑、分销、教育、金融、旅游和运输共9个大部门、约90多个分部门也分别做出了开放承诺。从2004年12月11日，中国已允许外资在批发和零售企业控股；到2004年底将允许外商设立独资建筑和分销企业。

　　让时光倒转，在过去的三年WTO过渡期内，很多行业一直享受着制度上的“呵护”：独资企业不允许进入某些行业；中外合资的企业可以进入但不能控股，而且不仅要经过审批，还有数量上的限制……诸如此类的政策保护，在2005年到来的时候也将全部终结。此时，中国的企业正站在一个更加开放的市场的门槛上。

　　2005年之后，随着采购、零售、物流各领域的全面开放，中国更多的企业将被纳入全球供应链系统。从这个意义上说，2005年将把中国企业带入一个供应链竞争的新起点。