2004年12月初出台的手机核准制政策，将一批手机“新生代”企业推向前台。华为、中兴、金立、创维、长虹等一批新兴手机生产企业突破牌照资源制约，成为竞争激烈的市场新锐；一些外资企业也不再需要借助国内厂商这块跳板，带起了行业新一轮的洗牌。

　　国家信息产业部预测，2005年中国手机用户将从2004年的3.3亿增长到4.02亿，再加上为数可观的换机用户，手机市场仍大有可为。

　　这使得国产手机厂商扩张冲动不可遏制。彩电行业两大巨头长虹、创维宣称，2005年将在全国上市手机。金立、华为、明基等企业也将向发改委申请开发手机业务。这些曾经受制于牌照“镣铐”的厂家，即使靠“贴牌”生产，也已具备相当实力。如金立2004年实销手机140万部，其中外销30万部。联想移动在2004年下半年国产手机普遍不景气情况下，创造了105%的增长率、23%的毛利率。

　　长期引领潮流的国际品牌企业，也按照国内消费者品味，实施本土化战略，力图抢回被国产品牌侵蚀的市场份额。摩托罗拉在推出时尚超薄手机V3之后，又推出业界惟一一款带键“指书”输入功能的百万像素拍照手机--“指书”A688。三星则紧贴时尚，推出数款中高端手机。诺基亚则以“倾城”系列引领时尚潮流。

　　业界人士认为，经过最具杀伤力的价格战洗礼之后，新一轮竞争进入“技术为王”时代。

　　回眸2004年的手机市场，从价格战、概念战到渠道战、外观战，从换壳、炫彩到换铃声，中国手机业更新换代步伐一刻未停。但在“洋”品牌步步紧逼下，这些外围因素能发挥的作用十分有限。2004年第二季度，我国手机市场销售规模为1580万部，与第一季度相比，下降幅度达到了23%。同年1月至6月，中国品牌手机国内市场份额已从49%降至46%。而在2003年，国产手机的市场占有率一度达到55%。

　　越来越多的手机生产厂商认识到，通力打造核心竞争力才能长久立足市场。

　　借助“牌照”松绑，一些长期贴牌生产、并积蓄技术优势的“无名英雄”“隐形冠军”浮出水面。以金立、华为、创维为代表的新生代手机厂商试图以技术创新改变国产手机亦步亦趋、步市场后尘的局面，并各有斩获。

　　被称为新技术开发“排头兵”的金立手机，“每一款都有独特的设计和功能”，将JAVA、蓝牙等一系时尚元素体现在产品中：在新款GN636声控手机中，针对以前手机声控拨号功能不实用的问题，GN636采用智能模糊语音分辨系统，解决了事先录音、普通话不标准难以识别等难题，实现了从“手动”到“嘴动”的飞跃。其“小甜甜”Gionee508双彩IP手机线条流畅饱满、身形轻薄小巧，成为女性手机的经典之作。

　　2004年初，金立与意大利ONDA通信公司签订了一份10万台手机出口合约，并获得其下半年采购计划，在高利润的高端市场有了一席之地。

　　2004年国内手机市场空间曲线呈现见顶回落趋势，手机厂商路在何方？

　　比较2004年1月至6月移动电话净增数可以发现，1月至3月受春节促销活动影响，移动电话用户大幅增长；4月至6月份增长幅度出现明显下滑，特别是5月、6月份新增用户少于500万户，表明移动电话用户增长势头已经见顶回落。

　　手机市场进入了理性消费时期，手机竞争进入比拼内功时代，手机厂商也开始摈弃低端竞争手段，重觅出路。

　　在政策预期和市场竞争的双重驱动下，国内手机厂商纷纷将触角伸向海外市场，国内手机合资风潮再起。2004年4月26日，TCL集团宣布与法国阿尔卡特成立合资公司，开发新一代手机技术，双方通过其各自销售网络分销对方产品。

　　2004年5月，波导与德国西门子签署了建立长期战略合作关系的《谅解备忘录》，二者将共同研发基于西门子无线技术平台的波导品牌的移动电话，而波导也将利用其网络销售西门子移动电话。

　　国内最大的贴牌生产手机厂商金立确立了“以内销促进外销、以外销提升内销”方针，去年初，即与意大利ONDA通信公司签订了价值1500万美元、数量达8万部手机的出口合约。其后，又与ONDA通信公司达成了另一批次20万台手机的出口意向。

　　2004年5月，金立手机又通过了欧洲第三大电信业运营商TIM公司的认证。这两大欧洲移动电信运营商联盟的移动网络几乎覆盖了欧洲的全部地区，金立手机取得他们的认可，具有不可低估的战略意义。

　　“外商的需求往往靠前，这种前沿消费意识恰恰推动了国内产品的设计与开发。外销促进了新技术推广，增强了企业的竞争力。这可能是2005年中国手机厂商的又一出路。”深圳市金立通信设备有限公司董事长刘立荣如是说。

　　“你进我出”，外销--已经成为羽翼渐丰的中国手机厂商的新取向。