邓寿鹏：比较优势和战略优势决定了我国手机业的整体竞争力。手机牌照制度即将取消，竞争将进一步加剧，手机厂商急需为自己定位。

　　2004年12月7日，赛迪数据有限公司在京举办了“2004年中国手机产业高峰论坛”，众多业界专家和厂商代表出席了此次论坛并对中国移动终端市场的未来走势纷纷阐述了自己的见解。面对今年以来国产手机低迷的表现，中国移动终端市场的前景到底怎样？国产手机厂商们要真正成为市场的主导走上良性发展阶段还欠缺什么？带着这些问题记者采访了出席此次论坛的嘉宾国务院发展研究中心局长邓寿鹏先生。

　　记者：我国国产手机的品牌数量和生产量应该说已经达到了一定的高度，但是仅凭数量似乎给我国移动终端产业带来不了实质性的东西，您觉得究竟应该如何提高我国移动终端产业的国际竞争力？

　　邓寿鹏：在我看来，一个国家的某个产业国际竞争力取决于它本国的优势，包括比较优势和战略优势两方面。首先是比较优势，这是基于资源禀赋与要素成本来谈的，这种优势是自然形成的，不可能在短期内实现人为的改变。其次就是战略优势，战略优势是基于战略选择和制度安排，这完全是人为的，今天我们走改革开放这就是一种战略选择。说到手机产业，我们从2G到2.5G再到3G，这就是一种技术上的战略选择。国际竞争力实际上是基于比较优势和战略优势的竞争力，移动终端要取得领先的国际竞争力就必须在基础资源和战略选择上下功夫，我国手机的基础资源优势已然落后于其他世界厂商，1G、2G的手机制造都没有自主的核心技术，那么就需要在3G这个分水岭上下功夫，争取实现转折，这也是应对市场竞争的一种战略考虑。

　　记者：那么，判断手机产业的国际竞争力的标准是什么？

　　邓寿鹏：评价制造业的国际竞争力，我把它归纳为七条判据(手机当然属于制造业的范畴)：第一技术前沿性；第二产业的成熟性；第三需求的增长性；第四人力的供给性；第五市场化程度；第六国际化程度；第七对外开放度。我们观察任何一个国家的国际竞争力，特别是指它的制造业，都可以用这七个判据来判定它究竟竞争力的高低。

　　记者：面对国际厂商的竞争，我国手机产业有哪些优势？

　　邓寿鹏：我国手机产业的成熟、需求、人力、市场化、国际化、开放度，我认为是比较好的，说它成熟是因为有偌大的中国市场做依靠，有数以万计的消费群体，另外，我国的人力资源成本要远低于发达国家水平，在发展中国家中我们的人力资源也是有优势的。假如以中国劳动力成本为1，泰国是1.6，马来西亚2.1，韩国8.0，台湾11，香港14，欧美20，可以看出中国劳动力成本是相当低的，低于泰国、马来西亚，当然更别说四小龙还有欧美。

　　在市场化、国际化、开放度这方面实际是有两面性的，一方面我们的产品要远销国外要参与市场竞争，与国际品牌打拼，另一方面我们的产品除了价格又没有太大的优势可言，这也是值得从业人深思的事情。不过手机厂商现在正逐步实行的一种国际化运作模式是值得推广的，这也是企业进军国际的一个必然趋势。

　　记者：除了把握住市场和人力等优势以外，国产手机厂商还面临着哪些压力急需克服？

　　邓寿鹏：中国手机产业面临四大压力：第一，产销失衡。今年我国40多家手机厂商的产能已经达到了1.7亿部，国内市场大概只能消纳50%，其他剩余的手机必须出口，有这个能力吗？有这个渠道吗？值得深思。第二，研发空缺。多数手机厂商不掌握核心技术，研发空缺，产品处于低端，主要依靠贴牌，OEM来生存。第三，全面开放。明年手机牌照制度将取消，全面开放手机市场后更多国内外企业将涌入，竞争将进一步加剧。第四，产业整合，我国手机产业已经渡过了起步期，分离混战时期，现在中国有40多家手机厂商，目前，手机产业正进入积聚和联盟的时期，很多企业将通过兼并收购汇集在8-10家大型集团之内或者是周围，所以很多大小不等的手机厂商，它们要么被兼并，要么被收购，要么为大型集团打工，选择怎样的生存方式，是手机厂商急需为自己定位的问题。

　　记者：我国手机产业应该怎样克服这些弊病，塑造属于自身的新优势呢？

　　邓寿鹏：我想应该塑造技术、质量和品牌的新优势。经验表明，长期实行低成本、低价格的策略会导致资源、环境的浪费，也不利于其他地区合理分享经济发展的成果。第二、我国手机产业，必须塑造基于知识的技术创新、制度创新、管理创新的新优势，形成技术、质量、品牌为核心的竞争力，可以与一切对手抗衡的中国竞争力。现在我们的企业别无选择，必须提高自己质量、技术和品牌，才能形成可以抗衡国际的中国竞争力，否则就会陷入被淘汰的境地。

　　记者：有人说中国的手机市场个人占有量已经达到一个很高的比率，短期内在实现井喷增长的可能性不大了，您觉得中国手机产业还有发展潜力么？主要依据是什么？

　　邓寿鹏：中国的个人手机市场占有率与中国手机产业的发展有无潜力是没有必然联系的，应该说去年我国手机产量的业绩是令人满意的，我们同比都是增长很多，生产量增长54.8%，销售量增长了56.1%，出口量增长了50%，出口金额增长了39%。在中国，我们每千人只有214台手机，在香港则有1057台，在澳门是815台，印度到去年才达到24.7部，俄罗斯是120部，这些就是潜力，我认为中国有潜力，有本事把我们的手机卖到印度、俄罗斯去，他们缺手机。所以说手机产业要发展就要走全球化的路子，中国市场很大，但中国市场决不是我国手机产业的全部，谁发现了更大的市场，谁就掌握了竞争的主动。

　　手机产业的发展我认为主要受制于技术和市场两个导向。从技术来讲，今天我们对手机的要求，一个是移动多媒体，一个是流媒体的传送，还有3G及后3G，从技术上来讲，这预示着手机产业还有多少技术研发任务要做，还有多少市场可以占领，这就是手机产业发展的潜力。从市场角度来讲，一人多机的现象越来越普遍；另外，城市化的进程，城镇化的进程，将要扩大我们通信服务的空间；第三，上述那些手机拥有量较低的国家，周边国家，和全球都是我们的市场。所以手机产业所面临的技术和市场的导向，仍然是广阔的。

　　记者：您认为手机品牌应该怎样增强自己的竞争力？

　　邓寿鹏：我觉得手机品牌的竞争力有三个要素。第一，多功能，比如应该是彩屏、彩信、和弦，拍照、手写、蓝芽、流媒体、PDA等组合。第二，要平价化，现在手机事实上已经在不断的平价化，但我认为平价化不够。第三，时尚品，现在手机具有时尚的性质，我们手机更换的快，并不是因为手机在技术上有什么特别的缺陷，可能它在外观上在形象上，它已经不时尚。所以我认为手机品牌的竞争力的三要素，是多功能、平价化、时尚品。