史玉柱出任四通控股有限公司CEO，与其说是史玉柱在帮助段永基度过难关，不如说段永基是在帮助史玉柱实现“巨人”梦想的大跨跃。更重要的是，史玉柱的营销智慧和做大事业的魄力深得段永基赏识，在段永基眼里，史玉柱就是理想的接班人。

　　8月12日，巨人投资有限公司董事长史玉柱正式出任四通控股有限公司CEO，开始了中国民营企业联合之途。

　　在珠海的巨人大厦“倒塌”之前，史玉柱是一个喜欢把复杂的事情做得简单的人，经历这次失败后，从他出任四通控股有限公司CEO来了个一百八十度的转弯，可以看出他越来越善于把简单的事情做复杂。为什么这样说呢？

　　据史本人介绍，这次原本简单的合作是从国外绕一圈之后让人摸不着头脑的。史先是于2002年10月和12月在英属处女群岛注册成立CentralNew公司和ReadyFinance公司，再把原先属于史在国内公司的“货物”装到这两家新公司。接下来，四通控股方面成立“四通巨人”，由这家公司出面收购史全资拥有的Ready Finance和Central New.尽管这样绕一圈要花费几百万的成本，史玉柱说，目的就是“不能有法律上的问题”。

　　是否直接通过四通控股收买史玉柱原先放在“健特系”公司的“货物”就有法律上的问题呢？当然不是。如此颇费心机地把简单事情做复杂，至少有三个方面的好处：一是要让史玉柱准备出手的“货物”从原来史玉柱的公司体系中很纯粹地剥离出来，不再和原本复杂的“健特系”公司有任何瓜葛；二是四通控股作为香港上市公司，进行巨额交易需要向股东和市场公告，经得起国际资本市场的检验，这注定史玉柱要做到“不能有法律上的问题”；三是交易的目的在于通过资本市场合作实现史段在保健食品产业的整合。

　　史玉柱和段永基都是中国民营企业的风云人物，目前在中国民营企业界“有头有脸”。事实上，特别是段永基，有着更浓厚的社会根底，对中国民营企业发展的方向和困难有着更深刻的认识。中国民营企业必须联合才能与国际接轨已经是史段二人的共识。一方面，史在段的影响下，充分认识到了参与金融产业对规避市场风险的重要性，因此史在过去的两三年把赚来的大部分钱都投入到华夏银行、民生银行和信托机构中。即便如此，史玉柱仍然感受到自己的实力相比欧美跨国公司有太大的差距，中国民营企业要成功抵御国外优势企业的进攻力量太弱。因此，在国内保健食品和生物制药等市场迅速发展的大好时机下，具备相当实力的史玉柱必须解决两个问题：一是对内，有成熟规范的公司管理体系，能有效地降低中国大陆本土民营企业的营商成本，也有利于和国际资本对接，顺利寻求国际资本的合作；二是预留将来产品通往国际市场的管道，和国际同行竞争者拥有大致相等的外部生存环境。

　　史玉柱和段永基的合作非常高明，与其说是史玉柱在帮助段永基度过难关，不如说段永基这次做了一回大哥大，彻底地帮助史玉柱在实现“巨人”梦想的道路上实现大跨跃。因为史玉柱实事上是“一切尽在掌握”，可进可退。至于四通控股收购过程中规定的所谓保护性限制条款，更多的只起摆设作用，要把股东的嘴封死，并引导人们把注意力停留在交易本身。

　　段永基已经五十多岁，史玉柱年仅四十二岁。更重要的是史玉柱的营销智慧和做大事业的魄力深得段永基赏识，经历过从巅峰到谷底，而后又迅速东山再起，史玉柱逐渐从一个书生成长为一个成熟的企业家，不但有做实业、做企业、做市场、做金融的丰富实践经验，还是一个能用全球化战略眼光看市场风险和商机的年轻人。在段永基眼里，史玉柱就是这样一个接班人，甚至为接任自己在四通的事业奠定了基础，只要假以时日，让时间证明段永基的眼光，让事实证明史玉柱的能力。