在过去数月中，分析人士已多次向惠普提议，应该实行业务分拆计划，原因是作为高利润打印机业务，已没有必要与其他业务捆绑在一起。当时前CEO费奥莉娜对此严词拒绝，公司董事会也支持她的决定。但随着2月9日惠普宣布她辞职的消息后，当天惠普的股价上涨了7%，涨至每股21.53美元。究其原因，就是投资者推断惠普可能会改变原来拒绝分拆的策略。
华尔街的分析师们在费奥莉娜辞职后就预测“尽管惠普董事会表示目前还没有分拆计划，但从长远考虑，我们认为它不会排除进行业务分拆的可能。”但是，惠普公司首席财务官兼临时首席执行官Bob Wayman随即表示，卡莉辞职后，公司的基本机构不会发生根本性变化。惠普公司董事会已经达成了共识，认为合并的惠普比分拆更独特、更强大。惠普的产品组合是独特的，这种组合是几大业务的组合，每一块业务又有机会和能力依靠其产品和服务在各自的市场中表现出色。
也就是说，诸如分拆PC业务等行为在短期内几乎是不可能的。
任何成熟的、有规模的企业，都需要良性的业务发展规划，正确地选定“金牛”业务和“明星”业务。所谓“金牛”，就是能够为企业带来明显利润回报的业务领域；所谓“明星”，就是能够给企业带来产业地位和未来前途的业务领域。没有“金牛”的企业难以生存，没有“明星”的企业难以发展。对于惠普来说，IPG(打印成像及消费市场集团)是当之无愧的“金牛”，而CSG(企业客户及公共事业集团)是奠定产业地位和客户忠诚度的“明星”。在2004年惠普财务报告中，IPG以不到三分之一的总营业额，贡献了75%企业利润；CSG以300亿美元的营业收入，保持了惠普对IBM在企业计算市场的竞争压力，建立了企业客户对惠普的信任和忠诚。如果将IPG从惠普中分拆出来，不仅CSG的抗风险能力会大大降低，IPG也会失去产业领袖地位。
俗话说：一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。如果惠普剥离计算机部门，该部门正与联想、DELL争夺市场。那么分离出来的部门很有可能还没有站稳就被对手击倒。类似的教训可以在IBM身上看到，上世纪九十年代初，IBM将打印机部门分拆出去之后，不仅在高速发展的成像打印市场彻底沦为看客，而且分拆出去的Lexmark也没有真正成为惠普、爱普生、佳能这些打印巨头有分量的竞争对手。
NPD的分析师则认为，为什么一定要让PC业务赚钱呢，也许PC业务就类似于计算机世界里的金枪鱼。亏损会带来其它的业务。
