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家电行业20年发展历程
  早期在计划经济模式下,家电行业以核定定点生产厂的方式设定进入门坎,限于当时的生产技术条件,只要能够生产出质量稳定的产品,就可以生存。
  随着改革开放的深入,80年代末到90年代初,家电业开始了一轮比较激烈的洗牌,在家电市场供不应求的局面下,一些企业采取了以大规模、大幅度提高生产能力利用水平为目标的生产策略,这种策略抓住了商机,取得了巨大的成功,迅速拉开了与竞争对手的距离。
  随着市场的逐渐饱和,以及行业生产能力的不断增加,90年代末到现在,许多企业陷入产品库存急剧上升、资金周转不灵的困境之中。大企业集团在质量、成本、生产规模等方面的相对优势正在逐渐减弱,家电行业面临以市场和客户为核心的新的一轮竞争。
家电行业信息化三阶段

(1)92年以科龙、华宝、万家乐为代表的珠江三角洲一些乡镇企业率先应用信息技术引进ERP软件,开创了我国家电业应用ERP的历史。
(2)96年前后,美的、康佳、长虹、TCL等家电业巨头,纷纷酝酿开展ERP的实施应用活动,家电行业ERP的应用迅速扩展至各大家电集团企业经营管理的各个层面。
(3)九十年代末,随着竞争形势的加剧,企业的经营开始从规模优势向市场优势转变,制造策略从大批量重复生产向批量定制转变。

新时期家电行业
信息化发展对策

(1)迅速获取市场需求,促进推出创新产品设计。
(2)制造策略必须适应市场形势的变化。
(3)生产系统迅速响应市场的变化。
(4)完善相应的成本管理机制、成本管理流程和成本管理制度。
(5)营销系统应更快的及时准确地提供令顾客满意的服务。

 

专题策划:
高守 王丹
   
电  话:
82657868-607


 

 
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