日资企业在中国的风流人生

据说日本人是始皇时徐福所率的寻觅“不老仙丹”的五千童男童女的后代。不过，我更相信在徐福到达日本岛之前，岛上已经有了当地的土著人。否则，按生理学的角度，仅凭徐福那五千童男童女的近亲繁衍，到2000多年后的今天，就算不被自然规律淘汰，也得变回猩猩。所以，我更倾向于日本人是华夏儿女与日本岛当地土著人的结晶。

畅想当日，徐福率众莅临日本岛一定受到了当地土著的顶礼膜拜。因为他带去的不仅是一股清新的血液，也带去了在当时来说最先进的科学技术。奠定了日本作为一个独立民族进行发展的基础。

各位看官可以把上面一段话当成笑话。但不可否认，日本人的天赋中确实包含了中国人所特有的聪明与睿智。同时还有中国人所缺乏的坚韧不拔的精神与冷酷的性格（相信这是遗传自日本岛当地的土著居民）。这些造就了日本在今天世界上的地位。

不过，由于地理因素的限制，当日本发展到某一程度时，就必须借助外力才能得到进一步的提升。这时，日本首先想到的会是谁？对了，是中国。

日本发动侵华战争就是因此，但也因此，日本尝到了有生以来最惨痛的失败。

现在，日本人再次凭借自己的努力站到了世界之巅。同样，它也再次遇到了发展的瓶颈。这次，它想到的还是中国。不过吃一堑，长一智。它没有再动武力解决的脑筋。遗传自中国人聪明睿智的大脑给了它一个更好的选择--合作。

实话实说，日本对中国进行的大规模投资确实在一定程度上帮助中国走出了低谷，实现了经济的高速发展。但随着中国经济的逐步发达，温饱再也不是中国人所追求的第一目标。中国人强烈的民族信念使他们想起了四个字“勿忘国耻”。

于是，日货遭到了抵制，日资遭到了排斥。有数据显示，1990年，日本在华的直接投资可以占到中国利用外资总额的14.4%。而到2002年，这个数字下降到了7.9%。现在，更是降到了令人惊诧的6%。是日本放弃了中国这块难啃的“骨头”，转而征战其它更容易俘获利润的“战场”？NO！你什么时候见到一只狗守着一盆骨头而去垃圾堆里刨食？而“兔子不吃窝边草”也只是在兔子确定了“窝边草”确实没有其它兔子惦记之后的“保本”之举。日本比以上两者都聪明，它在这种形势下采取了迂回战术，也就是间接投资。间接投资不是不投资，而是“打着别人的旗号赚自己的钱”。我们不能否认这种方式，因为它确实可以在回避一些历史问题的同时使双方都得到实惠。但涌动在笔者身体中的血液使笔者有一种如鲠骨在喉、不吐不快的冲动。

随着计算机的普及，互联网的火种点燃了中国这块肥沃的“草原”。时至今日，神州处处充斥着网络的“音符”。由于众所周知的一些原因，众多的中国互联网企业选择了风险投资这条道路来发展、壮大自己。日本的一些企业恰恰抓住了这个契机。它们借助互联网的“春风”开始曲线进行自己的“中国战略”。

远的暂且不说，就以令中国人引以为傲的纳斯达克中国概念股为例，你知道其中又有几许沾染了大和民族的精髓？以下将就笔者所知一一道来。

首先，就从中国三大门户网站之一的新浪说起。不说不知道，一说吓一跳。各位忠实的网民也许会问，您老先生不会说新浪也有日本企业的股份吧？没错！不过，不是日本企业的股份，而是一个叫Yoshitaka Kitao的日本人的股份。而Yoshitaka Kitao正是日本第一大风险投资集团--软银的首席财务官。也许是觉得以一个日本公司名义入主中国的超级网站有什么不方便，也许是因为其它什么原因，反正，Yoshitaka Kitao是以个人的名义代替软银集团在新浪入了股了。虽说股份并不太多，只有4%，但总算是让日本人在中国人最肥的一锅肉里分了一杯羹。在这里我不想猜测Yoshitaka Kitao代替软银集团入股的具体原因。我只想用中国式的日本话说一句“有西，狡猾狡猾的”。

其次，近两天在纳斯达克大出风头的盛大也没有逃脱出日本人的“魔爪”。同样是这个软银集团，它拥有盛大集团25.1%的股份。不过，这次软银到是光明正大的以公司名义入的股。可能他们认为作为游戏发源地的公司入股任何一家游戏公司都理所应当吧。不过也可能是因为这次股份比较多（毕竟4%没法和四分之一比），交给个人不太放心（恕我以小人之心度君子之腹啦）？

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再有，就是UT斯达康了。这面中国高科技的旗帜一下子就被软银拿到了58.9%的股份。（UT斯达康启动时，软银集团投入30万美金，占30%股份。后软银增持至58.9%）

看吧，我们成天挂在嘴边的中国概念股竟有三分之一（这是我知道的，不知道的又有多少呢？）有日本人的股份。

佩服、唏嘘之余，我不仅想起了日本战国枭雄德川家康。此人为了统一日本曾手刃亲生妻儿，最后耗死了一手栽培他的义父织田信长，阴死了并肩作战的足利义满，开辟了闻名一时的日本幕府时代。也许，中国人天生就缺乏德川家康那种隐忍的性格，而这种隐忍又是抓住机会的重要条件。庆幸的是，中国的企业好象也已经注意到了这一点，联想提出的“狼性”文化就是其中一个显著的代表。