CIO的角色定义
  作为信息系统规划与企业规划目标、方向选择的“桥梁”人物,CIO对系统构建及企业业绩起着不可替代的关键作用。
  与国外成熟的CIO制度相比,我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位,且绝大多数为部门级的,通常称为信息中心主任或IT部门经理,未能够渗透到企业战略管理与决策层中,他们更多的是关注具体信息技术的规划与实施,而非企业的信息系统规划和企业战略规划,更谈不上二者规划的战略统一。真正进入企业决策层的副总裁级信息主管几乎凤毛麟角。
  CIO的能力和作用决定了信息技术对企业经营活动提供的支持程度,直接影响企业规划和信息系统规划的内容与过程。CIO能力较强且作用发挥较好的企业,可以更有效地帮助企业获取竞争优势,同时对企业规划和信息系统规划战略关系形成的影响就越大。因此,CIO作为信息系统规划与企业规划目标、方向选择的“桥梁”人物,对系统实现及企业业绩起着不可替代的关键作用。成为企业中除CEO外的最关键最核心人物。从CIO的职能、地位也充分体现出社会的发展对企业信息化已有了更高层次的需求。这也是知识经济时代的必然要求。
好CIO的标准

(1)CIO应该是梦想家
(2)CIO应该是好学生
(3)CIO应该是好教师
(4)CIO应该是咨询顾问
(5)CIO应该是社交家
(6)CIO应该是实干家
(7)CIO应该是培训师
(8)CIO应该是IT架构师
(9)CIO应该是有心人
(10)CIO应该是好领袖

 

专题策划:
王丹
   
电  话:
82657868-614

 

 
---CIO技术手册2005---

   编者按:CIO和其它信息科技(IT)主管面临各式各样可能对竞争力和财务产生实质影响的技术,但哪些新的或既有的技术符合公司的目标,而且采用的时机已成熟,实难判断。

  网格计算、RFID……这些都是目前的信息技术当中最前沿的技术,这些技术在2005年乃至更长远的未来将会获得长足的发展,而这些发展足以影响到我们未来的生活。从这些最有潜力的技术当中再精选出一些重中之重放在一起,供CIO们参考。任何一项技术背后,都有一家或几家世界知名的大公司,在支持着此项技术的发展和应用,跟上了它们的脚步,也就跟上了科技发展的脚步,跟上了世界的脚步。

 2005核心技术   
  • 思科:“颠覆”边缘网络矩阵
  • 惠普:高科技成就企业未来
  • IBM:整合计算—企业随需应变的必由之路
  • Oracle:网格计算解决成本难题
  • SAP:推动RFID在中国
  • 华为:WCDMA无线接入技术
  • 用友:推动ERP普及
  • 浪潮:集中式集团管理
  • 日立:迎接商务应用的IT管理时代
  • 赛门铁克:守护即时信息安全
    • >>> 更多
       CIO实务   
    • 2005年CIO最关注的问题
    • CIO展望2005年十大策略技术
    • CIO:基础管理是信息化的“根”
    • CIO:让老板心甘情愿地掏钱
    • CIO:我是超级销售
    • CIO:功夫在诗外
    • CIO:突破职业的天花板
    • CIO角色转换:从“保姆”到“参谋”
    • CIO的攀岩史
    • CIO的素质与能力
    • 我是CIO,我怕谁?
    • 幸运CIO的思想与决策
    • CIO的权术思维(下)
    • CIO的权术思维(中)
    • CIO的权术思维(上)
    • 中国CIO往何处去?
    • 管理型CIO是怎样炼成的?
    • 成为CIO的关键因素和主要障碍
      • >>> 更多
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