联想收购也是管理创新

　　全球领先的商学院INSEAD教授史蒂文·怀特认为，这场并购行为也是联想在进行管理方面的创新。

　　技术缺位

　　他分析，一个好的企业必定懂得如何使企业内部架构适应外部环境。如果外部环境发生变化，企业和外部环境之间的吻合必然要出现问题，我们要做的就是如何改变企业内部的运作，使企业重新恢复与外部环境的对接。

　　史蒂文说：“联想收购IBM就是这样。收购之前，联想和中国的运作环境是相吻合的，但如果它以自有品牌走出国门，就打破了原来在国内的这种吻合，收购IBM是联想为适应国外市场环境做出的重要举措。要赢得国外消费者的认可，需要企业有足够的能力来调整自身以适应环境。”

　　事实如此，并购之前，联想在技术研发和高端业务领域难有作为。一是它很难也不愿承担技术研发的高成本与高风险；二是可以极力利用中国的成本优势参与全球竞争，舍短用长，更没必要去冒研发的风险。而且西方亦有佳例可鉴。重销售轻研发，这是现阶段中国企业的普遍特点。

　　史蒂文介绍，面对国际化，中国企业目前的做法基本上有两种。一个是“临时性方法”，这种方法只适应自己目前所在的这个市场环境。而目前需要的是能够适应多样市场的“系统性方法”。企业只有在熟知自己所要采取的方法之后，才能有创新性的动作。企业要生存，除了自己有所创新之外，还可以购买其他企业以及跟其他企业建立联盟。