编者按：普天系内最顽固、最强烈拒绝整合的东信现在也不得不低头了。至少从表面上看起来，普天取得了暂时的胜利，但是代价也是巨大的：被整合者的利益是否理所当然地应该被牺牲和漠视？普天的外科手术式疗法能否拯救一切？
“脸上写着施继兴三个字的人都已经陆续被赶走了。”一位东方通信(以下简称东信)原高层经理对《商务周刊》愤愤不平地说。
东信的大股东中国普天信息产业集团(以下简称普天)，正在试图借此清算与一向“不听话”的东信之间的所有恩恩怨怨。继7月14日原东信董事长兼总裁施继兴被普天宣布“光荣退休”之后，《商务周刊》得到的最新消息是，施继兴的得力助手、原东信执行副总裁葛晨也于8月底离职。
对于外界流传的有关东信已经有1/3员工离职的说法，一位东信原高层认为“估计得太保守了”。在他看来，随着由施继兴所代表的“改革派”陆续出局，东信的变化正朝着普天愿意看到的方向发展着。
施继兴在写给员工的告别信中，用了一个意味深长的开头：“我因年龄和体制的缘故，特向你们致以工作告别。”9月1日，施继兴在接受《商务周刊》独家专访时，说话已经坦率了很多：“东信去年的巨亏，普天的整合首先难脱干系。”
大船有大船的规则，小船有小船的想法。在普天与东信的故事里，我们看到了一个类似“行业总公司”的控股集团与已经较充分市场化的上市公司之间，在体制上的摩擦和冲突。从集团的整体利益来讲，普天削藩的意图和举动应该是合理的，但这种“捆绑”的方式是否已经伤害到了东信们的利益？后者的利益是否是理所当然地应该被牺牲和漠视的呢？更重要的是，把小船变成大船是一个宏伟的理想，但普天的削藩整合，能否实现由一堆小船到一艘巨轮的质变？
东信：保守派的胜利
东信2003年公布的中报显示，东信的亏损总额如今已高达6.39亿元。东信自1996年上市以来一直保持高增长，2002年却突然出现2.1亿元净亏。进入2003年，东信愈发陷入亏损的泥潭未能自拔。7月1日，在东信的员工大会上，即将在两星期后为亏损承担“罪责”的施继兴泣不成声。
市场看法认为，正是突然出现的巨亏，导致了东方通信的高层地震和大裁员。
9月1日，记者拨通东信新任董秘蔡祝平的电话。蔡祝平直截了当地把东信的亏损归结到手机业务。蔡的解释是：虽然公司在2002年建立了自己的终端产品销售网络，但由于零售末端促销瓶颈未能有效突破，手机销量没能有效提升。同时，为推进东信品牌的手机销售，加大了终端销售网络的建设、市场宣传费用和售后服务费用的支出，两方面因素导致手机产业产生较大亏损。
对此说法，一位东信原高层不能认同。他对记者说，这正是集团内保守派的典型看法，而目前东信由保守派控制，“现在改革派基本走光了”。
一位原终端业务负责人对记者说，实际上去年东信自有品牌终端业务销量达到198万台，较前年成长了4.6倍，对于东信来说已是一个了不起的成绩。而且推广费用高之说毫无根据，据这位负责人告诉记者，东信的推广费用不要跟波导、海尔没法比，比厦新都低很多。“领导层的分歧和矛盾带来的内耗是东信亏损的内因。”一位东信高层这样总结东信的巨亏：“问题出在前三排，问题的核心在主席台。”该高层对记者说，这要从东信的业务转型说起。近两年全球通信制造业环境恶劣，基站系统业务萎缩相当厉害，去年诺基亚和摩托罗拉也出现业务大幅下滑及亏损。据该人士透露，一直以此为主业的东信，近来系统业务萎缩了80%；1999年后摩托罗拉开始做中国战略调整，将其设备产销几乎完全剥离东信体系，一直依赖与摩托罗拉合资赢利的东信逐渐陷入困境。为此，2001年施继兴做出向移 动通信终端产销转型的决定。问题在于，虽然系统业务萎缩，但系统业务部门并没有萎缩，没有人愿意成为改革对象，向手机终端转型遭到了其他业务部门的反对。该高层认为，从那时起董事会中就分为支持转型终端的改革派和主张固守系统的保守派。以施继兴、葛晨为代表的改革派认为必须转型，因为系统业务已经大幅萎缩，而为摩托罗拉继续做代工无法拥有自己的核心技术，生产东信品牌的手机才是惟一自救之路。现在，施继兴与葛晨相继离开东信，施继兴的继任者是郑国民(出任董事长)和郁旭东(总经理)。施继兴走后，东信的业务方向正在悄悄发生转变。蔡祝平对记者说，2002年向终端转型，是为系统业务大幅下降做弥补，公司未来支持终端和系统产业同时发展而不仅是只发展手机产业。
