哪怕只是从表面看起来，口水横飞的“生意场”已不再像终于西装革履的比尔·盖茨那样文质彬彬。

　　7月以来，微软这个巨人一直都在享受着“攻击”的乐趣，从DVD到IBM，从Linux到Sony，盖茨和鲍尔默轮番出场，有目的地实施着他们的一贯把戏——“FUD”(恐惧+不确定+怀疑)--一种心理恐怖战术。

　　微软突然密集“炮轰”

　　这次心理恐怖战术的第一炮由盖茨发射。7月初，当德国媒体问盖茨，未来家庭娱乐产品会是什么样子的时候，他毫不客气将炮筒指向了DVD：“DVD技术最迟将在十年内被淘汰。只要你想想今天我们必须拿着小小的银色碟片到处走来传播电影和音乐，还要放到电脑中才能播放，这实在很荒谬”。

　　微软的第二个目标是索尼。7月13日，微软CEO鲍尔默在接受CNET NEWS专访的时候，自信地说“我认为我们可以在下一代技术的角逐中打败索尼。我认为我和比尔所做的一切，就是确保我们能够在新的领域进行投资。拿Xbox的例子来说，我们可能还在赔钱，但是我们采用一种全新的方式使我们进入一个全新的领域，并且成为一个重要的参与者。我们已经在创造一个崭新的世界，我相信我们可以在未来击败索尼。”

　　其实比较起IBM和Linux，微软对DVD和索尼的态度还算温和。7月16日，在微软年度合作者会议上，鲍尔默情绪激动地炮轰Linux以及IBM和Novell携手进入SMB(中小型企业业务)的计划，将他们比喻成解决方案提供商和独立软件供应商的死胡同。有媒体用“狠狠地抨击”、“咆哮”来形容鲍尔默的言辞。

　　会上，鲍尔默向5000多名微软的全球合作伙伴鼓吹完自己的go-to-market计划后，问会场的人群：“谁会提供Linux的go-to-market计划？IBM吗？不可能，IBM本身也加入了竞争之中。因为他们既不是靠软件也不是靠硬件赚钱。他们的盈利来自服务。”鲍尔默还嘲笑了IBM进入SMB市场的计划。他说，尽管IBM可能会推出一系列的小型商务产品，但这个企业巨头的身躯绝对钻不进中小型企业和市场的“细缝”。

　　鲍尔默还催促微软的合作伙伴，争取更多的Novell和IBM的用户——“今年是充满机会的一年。让我们抓紧机会‘解放’Novell的客户们，带领他们进入‘真正的modern world’吧。而且我不知道IBM究竟对他们的Notes客户们作了些什么。去年从Notes转换到我们的Exchange的客户比以往都多。”