标准既是一种技术方案，更是一种产业和经济秩序。标准对内意味着产业链的利益分配，对外则是技术和产业壁垒。标准之争成为新商业时代的标志，标准争夺的背后是企业的合纵连横。

　　7月26日，在青岛，一个宣称要统一中国家庭网络系统标准的“e家佳”联盟横空出世，联盟由海尔牵头，清华同方、中国网通等七家公司联合发起组建。

　　7月27日，在北京，联想等企业开始庆祝闪联成立一周年。

　　一前一后两个联盟短兵相接，火药味甚浓。

　　无论是e家佳还是闪联，所依据的标准都是信产部认可研发的。张汉奇，信产部数字电视接收设备与家庭网络平台接口标准工作组组长，亲历了这两个标准的由来。

　　本是一家人

　　《互联网周刊》：e家佳和闪联都希望成为网络家电的中国标准，政府最早是从什么时候开始筹划建立网络家电标准的？

　　张汉奇：1999年，原国家经贸委和信产部就认识到我国今后要发展自主知识产权的标准非常重要。发展标准要找新的产业，家庭网络系统在当时是比较超前的，当时的企业对此也很有意向。于是，原国家经贸委就组织成立了家庭信息化网络系统体系结构及产品开发平台工作组，联合了12家企业从事开发工作，分别是长虹、海尔、中兴通讯、无锡小天鹅、春兰集团、信产部电视电声研究所、TCL、北京阜国、上广电、清华同方、夏新、北京长信嘉。当时国家经贸委管大型企业，说话比较有号召力，试图利用国家大型企业团队的优势，在开发基础上建立行业标准和国家标准。项目预期3年，从1999年底开始，到2003年1月工作结束。鉴定结果是达到了国际领先水平。

　　《互联网周刊》：您当时在工作组里的位置是什么？

　　张汉奇：1999年成立时，长虹是组长单位，海尔是副组长单位。到2001年，由于工作组进展缓慢，经贸委和信产部决定海尔做组长单位。我当时是海尔中央研究员的副总工程师，主管新技术的自主研发。

　　内部有分歧

　　《互联网周刊》：这个研究成果和e家佳、闪联所依据的标准之间是什么关系？

　　张汉奇：项目的成果就是现在e家佳所推广的标准。2001年12月，借着国家开展数字电视标准的东风，信产部成立了数字电视标准工作组第七小组，也就是数字电视接收设备与家庭网络平台接口标准工作组。

　　当时的考虑是，数字电视肯定要大发展，数字电视发展要想上升一步，必须要和家庭网络做接口，才能给消费者更多的内容。工作组采取开放形式，从2001年到2002年，共吸纳了23家成员，除了原来家庭信息化组的12家，还有联想、海信、上海贝岭等厂家加入，产业链各环节比较全。

　　当时提出了4套技术方案。一个是北京长信嘉的无线方案；一个是以联想名义提出，实际是由北京九州易居公司开发的，以有线的物理传输介质为主的技术方案；还有一个是贵州以太科技有限公司的方案；另外清华同方以清华大学名义也提出了一套有线方案。经过评估，工作组认为长信嘉的无线技术方案更适合家庭，因为家庭要是铺线很不方便。从实用、系统稳定性角度出发，工作组希望几个方案融合。但有几家不愿融合，最后只好将清华同方和长信嘉的融合在一起，提出一套比较完整的家庭网络技术方案，请了独立第三方进行互联互通，达到了比较好的效果，这个方案就是e家佳所依据的标准。2003年10月底方案提报了信产部，信产部委托四所正在做标准化审查。