比万明坚早一年拿着TCL的资金进行内部创业的杨伟强，至今还稳稳地坐着TCL数码电子事业本部总裁的位置，不久前还荣获了2004中国IT年度人物奖。看似风光的杨伟强，也有业绩低落的时候，当年还差点被李东生开掉了。李东生在宣布万明坚出局后，评价当年杨伟强时说：“杨伟强业绩不佳的时候，能够意识到自己的问题，根据集团的要求改革自己的思路。”杨伟强当年是如何改革自己的思路而躲过这一劫的？在一次民营企业论坛上，记者和杨伟强相遇，谈起了他的这一段历程。

　　带领5个人创立TCL电脑

　　在进入IT行业之前，杨伟强先在TCL做了3年彩电，1998年开始领军IT项目。与其它民营企业相比，杨伟强背后已经有一个大的品牌，但在IT方面却没有任何基础和经验。1998年带着5个人，开始在这个领域内探索，走到今天已经6个年头了，不仅生存了下来，而且在不断持续成长。从整体来看，2004年实现销售收入35亿元，在国内IT市场排名第四，在TCL三大主业中（其它两大主业是彩电和移动通信），IT也已经占据了很重要的位置。

　　杨伟强十分信仰达尔文的一句名言：“并不是最强壮的物种得以生存，也不是最有智慧的得以存留。只有那些最能适应变化的物种才能繁衍不断。”

　　企业首先要解决的就是生存问题。对于IT行业的后来者来说，如何切入总量很大的成熟市场，是首先面临的问题。市场就像一张纸，如果四处出击就像手掌击纸，面虽广但纸会轻易飘走；但如果用针，则很容易刺破。1999年，杨伟强放弃了很多机会，瞄准最适合自己快速成长的普通家庭初次购买PC的市场，避开和联想等大厂商在专业市场的竞争，企业在第一阶段通过细分市场迅速解决了生存问题。1999年六七月份的时候，TCL电脑市场销售超过了1万台。他们利用暑假家长给孩子们买电脑的时机，将销售量一下子拉动起来。大家知道，PC行业月销售过万是非常不容易的。对于这个行业来说，尽管进入门槛很低，但是要长大，需要很大的毅力和很强的能力，特别是快速长大，成长为有规模的企业就更加困难。