即将退位的贝瑞特也对战胜竞争对手表示了信心：2004年的最后一个季度里，我们的营收再创新高，整个2004财年，英特尔的净利润为75亿美元，每股收益1.16美元，销售额为342.1亿美元，而2003年英特尔的净利润为56.4亿美元，每股收益85美分，销售额为301.4亿美元。

　　但显然，英特尔最大的竞争对手不只是AMD，还有面对3C融合的产业转型，这将是整个英特尔面临的天花板。包括三星、AMD、IBM在内的厂商现在已经将触角伸进了家电、通讯、游戏机芯片领域。作为PC时代的芯片霸主，英特尔当然希望自己掌握3C融合时代的芯片话语权，但现在看来，掌握话语权并不如想象般容易。

　　为了应对这种变化，今年1月份，对公司结构进行了重组，新增加移动电子、数字企业和数字家庭部门，并撤消通信部门。英特尔公关经理刘婕这样解释英特尔全球变阵，这是为了适应3C融合的产业发展趋势而作出相应调整，调整后，英特尔将能更迅速的对市场变化做出反应，开发出适合市场需求，让用户满意的产品。

　　华尔街有分析师早就预言，为应对产业变局，突围天花板，欧得宁上任之后，英特尔必将进行新一轮人事调整。

　　杨旭之变，不过是英特尔更大变局的开始。