用IT的决度，用IT的话来说，我们可以把CIO的概念变窄。就是IT部门的负责人，给纳入到CIO的范畴。从这种角度讲，我们也需要把CIO管理者的概念强化，他不是技术的推动者，他在企业运作过程中，是一个管理的推动者。

　　当企业做到一定程度的时候，它对于创新感觉到非常重要。为什么?在国际竞争、国内竞争中，如果你想做领头羊的话，你的产品一定要有创新。

　　CIO最核心的手段和方法是依赖于企业的最高领导者去推动信息化。你要诱导企业的领导者，成为三个信息化的桥梁，第一个是倡导者，第二个是推动者，第三个一定是参与者。

　　CIO难免不受诱惑。因为往往这些新词也灌输到企业的CEO的大脑当中。如果你做CIO，你不知道这个事情的话，当CEO一提的时候，你可能哑口无言。你不能说是也不能说不是。所以说作为一个优秀的CIO一定要关注各种词汇的内涵，最好能够了解它的实质和本质。比如我们讲的MRP和MRP2，这两个词汇，你只有了解了，这两个词汇的关键点在哪，这样的话，CEO问起来的话，你能够非常简捷的应付自如了。

　　在你修炼之后，你要学会如何去管理。因为CIO一直在强调你是一个管理者，你怎么去管理，你要去学会管理当中你洞察所有人的能力了解不了解，这个人说什么话弦外之音是什么。他说什么，在办公室说什么话，这些东西你一定要洞察，而且洞察的速度要求很快。也就是你的本领，可能不次于CHO的能力。因为技术人员的思维太动态了。

　　你必须要有负责的知识祭奠，有得了这些东西之后，你所有的事情都可以和别人去探讨。如果你要做这样的一步，你说的任何话，做的任何事情，大家都会以一种信任的视角去看待。在这种情况下，你的推动强度可能会加强。