| 按照苏宁的观点，大中的净资产较少，品牌价值亦一般，不值得30亿的收购价格。而黄光裕更多的是从战略角度出发，在价格评估上，也没有采用净资产的方法。按照大中披露的2006年财务数据来看，至少有1.3亿的盈利，30倍的市盈率是资本市场普遍可以接受的。 |
虽然苏宁并没有公布方案的细节，但就从苏宁电器的资金储备上来看，其并没有30亿的现金(现金等价物)，而张大中则急于套现走人。苏宁的股价在A股牛市和基金的重仓之下，已显疲态。小部分现金加股票的提议对大中没有吸引力。而国美所提供的分批现金支付提议却很和其胃口。 |
作为资本运作和公司整合的老手，黄光裕此次可能会照搬其“收服”永乐的方式，因为永乐和大中的确是太像了；而且随着张大中的离去，人事安排上更加省心。在并购完成后，“新国美”可能会变成国美、永乐、大中三大品牌同存的局面。而品牌的继续保留，也是张大中的夙愿。 |
和并购永乐不同，国美采取了怀柔的曲线政策。通过注册一个壳公司和巨额的银行贷款来完成并购。一来可以降低整合大中的难度，二来可以规避现金流突然吃紧的困难，这方面已有前车之鉴，也可以不改变公司现有的股权结构。待日后整合成功，再注入上市公司，提高资本市场预期。 |
