大名鼎鼎的四通集团从前年开始"二次创业"，然而，据说两年多的改制由于"决策随意性、行为短期化、成本和费用膨胀"已经让四通沉入发展低谷。据透露，四通的各项资产总额在50亿左右，资产负债率远远高于联想。
四通的掌门人段永基已经发现，除了理顺四通产权，四通将无法有更大发展。所以从2001年开始，有着"中关村老贼"之称的段永基就低调谋划把四通集团麾下的四通高科卖掉，现在四通集团不再持有该上市公司任何股份。
据说已经在资本市场修炼得长袖善舞的段永基刻意将真相深深地掩饰在重重叠叠的事实背后。四通高科的股权变动频繁，仅仅是段永基整个出卖四通计划的伏笔之一。四通新生，明晰产权，以资金和机制为驱动器，剥离、重组原有股权和资源，是段永基不得不发的一箭。
段永基躬身资本运作，颇有悲壮色彩。因为他极有可能是中国上市公司中前无古人后乏来者的"惟一"---既是大型民营企业（四通集团）的所有者又是大型国企（中关村科技）的经营者。
但他是不是中国所有"红帽子"民营企业尴尬生涯的终结者？答案看来已经并不遥远了。
序
2002年3月14日，上市公司四通高科（000409·SZ）发布公告称，四通集团已经将所持有的四通高科2300万股（占总股份13·42%）全数转让给深圳纬基投资发展公司，自此，四通集团不再持有该上市公司任何股份。
这则公告宣告着四通的意外之举确实已经完成--四通集团卖掉了自己在国内资本市场唯一一家控股的上市公司。而四通的这次非常之举背后，却是四通集团掌门人段永基自从2001年以来一直在做的一件秘而不宣的事情--"出卖"四通计划--开始正式启动。
外界看来，这件事情化身万千，相互之间关联甚少而又实在让人难以看懂：阳光四通媒体的成立、段氏受北京市政府之请担任国有企业中国第二大上市公司中关村科技总经理、深圳纬基买下四通科技、四通与微软及中关村科技成立软件公司……
自称"中关村老贼"的段永基在商界摸爬滚打这么多年，最为人称道的长处是善于以柔克刚"化干戈为玉帛"，在险恶的市场中找到能让自己侧身而过的路，同时也不致于触动方方面面挥舞的大棒。这一次，他要做的其实是还事物本来面目的事情，但因为种种政策和现实情况的限制，段再一次将它做成一个环环相扣、让人如堕五里雾中的局。
段氏要做的，是要还四通以民营企业的本来身份，让段氏以及段以下所有员工和骨干把该拿的东西拿到手。据说，1989年北京市政府给四通这家戴有"集体所有制"帽子的民营企业的"所有者"的权益是：不能分红、不能资产处置，不能量化。是时，四通自有资产已达10亿。如此含糊的产权结构，导致四通股权重重迂回，越演越繁--段氏有一句中关村路人皆知的名言："关于四通的产权，是一个我永远说不清楚、你也永远听不明白的问题"。
现在，段氏要让这张股权迷网化繁复为简单，"把它说清楚"。
段氏设的局第一步就是"卖掉"上市公司四通高科（000409·SZ）。
上篇
四通高科"股变"
第一回 入主华立
四通高科原名华立高科，四通集团1998年通过受让法人股权的方式入主，并把公司注册地由广东吴川迁移至深圳。由于股民对四通改造华立高科成为真正的高科技公司怀着极高期待，四通集团进入华立高科时其股价一度有较高涨幅。然而，来自某投资机构的一份分析报告指出，让投资者失望的是，三年半过去了，四通集团始终没有对华立高科进行大规模的资产重组，四通高科的产业转型迟迟未能完成，近三年来的业绩也一直徘徊在亏损与微利之间。
第二回 重组无望
根据可靠消息证实，四通集团迟迟不愿意对四通高科动大手术，一个重要原因是华立高科在重组后仍存在巨额应收款难以收回的遗留问题，并且始终没有得到解决。1999年12月，中国证监会曾对华立高科违反证券法规的行为进行过查处，当时主要问题是虚假披露募集资金用途、隐瞒公司的资产抵押情况。也许，只有四通集团才知道他们接手的到底是一个怎样的烂摊子。
而熟知四通集团内情的有关人士则透露，四通集团不愿对四通高科进行资产重组，与四通集团产权改革落实不下来也大有关系。一句"四通产权我永远说不清楚，你也永远听不明白"，足见向来自信的段氏那徒唤奈何的心境。1998年，四通终于引入MBO(经理层融资收购)方式进行产权改革，为此曾轰动一时。然而据说，目前产权改革还是有些不了了之。不过，与四通合资的一些投资公司，由于产权相对明晰，资产重组倒是进行得热热闹闹，只是这些被重组公司基本上都没有挂上四通的衔头。
正是因为上述两大原因的存在，四通集团似乎从一开始就没有坚定重组四通高科的信心。
